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工程项目管理师干什么的工作

所属分类:PMP资讯 发布时间:2023-10-11 发布者:admin 返回列表页

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工程项目管理师是一个关键职位,他们负责掌握、规划和协调工程项目中的各项任务,保证项目按时、按质地完成。他们在整个项目周期内起着关键作用,承担着多项职责。

首先,工程项目管理师负责项目的规划。他们需要理解项目的目标和范围,并根据需求制定详细的工作计划。在制定计划的过程中,他们必须考虑各类资源的供应和利用,以及风险管理措施。对于复杂的项目,他们还必须综合考虑进度与质量之间的平衡关系,并制定相应的方案使之相互匹配。

其次,工程项目管理师需要监控和控制整个项目的执行情况。他们负责与各个项目团队成员一起工作,确保每个人明确其角色和任务。他们需要定期与团队成员沟通,了解项目进展情况,并及时解决出现的问题。同时,他们还需要监控项目的预算,确保在预算范围内进行工作,并及时调整计划以适应变化。

此外,工程项目管理师还需要与相关利益相关者进行沟通和协商。他们需要对项目进展和问题向利益相关者提供准确清晰的报告,并介绍计划和实施方案。这对于项目的成功至关重要,因为它确保了所有利益相关者的理解和支持。

综上所述,工程项目管理师主要负责工程项目的规划、监控和沟通。他们在项目周期内发挥着关键作用,确保项目按时、按质地完成。他们需要运用丰富的技术知识和专业经验来应对各种挑战,并与团队成员和利益相关者保持密切关系。他们的工作确保了项目成功,对于一个公司或组织的发展和运营都至关重要。

项目管理工程师的主要职责

项目管理工程师需要负责项目团队工时统计加班统计下面是我为您精心整理的项目管理工程师的主要职责

项目管理工程师的主要职责1

职责:

1. 负责建立公司研发管理体系,搭建研发管理平台,主导项目会议;

2负责项目开发流程的引导和监控,质量目标制定及监控,以及开发计划的制定与监控;

3负责建立公司跨部门业务流程,包括产品生命周期管理流程产品变更管理流程(需求变更设计变更工程变更等)

4协助建立研发考核及激励制度,包括绩效考核及管理制度研发激励制度等;

5协助建立研发各部门工作流程规范业务规范(例如:软件/硬件/机械设计规范设计评审规范等);

6主导建立配置管理平台项目管理平台,缺陷管理平台及版本管理平台对公司知识库项目开发过程,以及研发过程版本规范等进行管理;

7组织项目例会,技术评审及决策评审会议,协调解决项目开发过程中问题并跟闭环管理

任职资格:

1.本科及以上相关专业;理工科电子 应用与技术,生物工程等专业,有理工科或生命科学专业背景优先;

2.熟悉新产品开发流程,有2年以上项目管理经验及服务意识,医疗设备项目管理经验优先;

3.协调组织突出沟通表达能力强;

4.工作敬业,责任心强,具备良好的团队合作精神,良好的学习能力,抗压能力强,积极阳光

项目管理工程师的主要职责2

职责

1负责整理客户及供应商资料;

2制作销售及采购订单,并与财务对接;

3协助项目经理和销售经理做好商务及技术标书;

4负责商务合同的履行,实施和执行具体项目,诊断并解决项目过程中的各种问题;

5相关的销售协议合同等存档管理

任职资格

11年以上工作经验;

2大专以上学历,机电一体化机械自动化或相关专业优先英语良好者优先;

3具备一定的英文听说读写能力熟练使用Word, excel等办公软件,电脑操作熟练;

4熟悉基本的采购流程;

5工作细致认真,责任心强,思维敏捷,具有较强的团队合作精神

项目管理工程师的主要职责3

职责:

1.负责研产系统项目的过程管理工作,包括项目进度项目成本项目风险预警里程碑任务推进变更管理项目绩效等工作;

2.负责项目各阶段评审项目汇报的组织和管理工作;

3.负责产品开发产品管理研发管理流程级机制建设,辅助轮值总裁处理研产系统运营相关工作

4.负责研产系统项目管理能力的提升;

岗位要求:

1.本科及以上学历,生物类等相关专业,有项目管理相关工作经验;

2.熟悉项目实施的流程过程管理等项目管理相关知识,具备项目管理的实践能力;

3.掌握office project或相关项目管理工具;

4.形象好气质佳,具有较强的沟通协调执行逻辑分析能力,具备良好的职业素养及团队协作能力;

5.有IPD或PMP相关培训经验或证书者优先;

项目管理工程师的主要职责4

1负责跟踪各项目管理的日常事务;

2负责项目计划的检查跟踪统计汇总和分析工作;

3制定项目目标及项目计划项目进度表;

4制定项目执行和控制的基本计划;

5建立项目管理的信息系统;

6项目进程控制,配合项目总监对项目进行良好的控制;

7记录管理项目中的问题风险和变化;

8项目运行的过程控制

项目管理工程师的主要职责5

职责:

1.根据项目需求制作APQP跟进并及时反馈;

2.安排项目会议(包含不限于项目评审会议试产总结会量产前会议等);

3.协调项目结案前的各种问题(包含但不限于资源调配人员协调等);

4.定期对项目计划进度质量成本和客户满意度等相关数据的维护;

5.项目开展过程中的问题点形成报告并跟踪;

6.负责的项目相关文件的归类跟踪列档管理;

7部门安排的其他工作

任职资格:

1.中专以上学历;

2.1-2年以上相关项目管理背景;

3. 处事谦卑踏实;

4. 较强沟通协调能力及职业化素养;

PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力(竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展(职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力(专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度(竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

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工程项目管理师干什么的工作

工程项目管理师是一个关键职位,他们负责掌握、规划和协调工程项目中的各项任务,保证项目按时、按质地完成。他们在整个项目周期内起着关键作用,承担着多项职责。

首先,工程项目管理师负责项目的规划。他们需要理解项目的目标和范围,并根据需求制定详细的工作计划。在制定计划的过程中,他们必须考虑各类资源的供应和利用,以及风险管理措施。对于复杂的项目,他们还必须综合考虑进度与质量之间的平衡关系,并制定相应的方案使之相互匹配。

其次,工程项目管理师需要监控和控制整个项目的执行情况。他们负责与各个项目团队成员一起工作,确保每个人明确其角色和任务。他们需要定期与团队成员沟通,了解项目进展情况,并及时解决出现的问题。同时,他们还需要监控项目的预算,确保在预算范围内进行工作,并及时调整计划以适应变化。

此外,工程项目管理师还需要与相关利益相关者进行沟通和协商。他们需要对项目进展和问题向利益相关者提供准确清晰的报告,并介绍计划和实施方案。这对于项目的成功至关重要,因为它确保了所有利益相关者的理解和支持。

综上所述,工程项目管理师主要负责工程项目的规划、监控和沟通。他们在项目周期内发挥着关键作用,确保项目按时、按质地完成。他们需要运用丰富的技术知识和专业经验来应对各种挑战,并与团队成员和利益相关者保持密切关系。他们的工作确保了项目成功,对于一个公司或组织的发展和运营都至关重要。

项目管理工程师的主要职责

项目管理工程师需要负责项目团队工时统计加班统计下面是我为您精心整理的项目管理工程师的主要职责

项目管理工程师的主要职责1

职责:

1. 负责建立公司研发管理体系,搭建研发管理平台,主导项目会议;

2负责项目开发流程的引导和监控,质量目标制定及监控,以及开发计划的制定与监控;

3负责建立公司跨部门业务流程,包括产品生命周期管理流程产品变更管理流程(需求变更设计变更工程变更等)

4协助建立研发考核及激励制度,包括绩效考核及管理制度研发激励制度等;

5协助建立研发各部门工作流程规范业务规范(例如:软件/硬件/机械设计规范设计评审规范等);

6主导建立配置管理平台项目管理平台,缺陷管理平台及版本管理平台对公司知识库项目开发过程,以及研发过程版本规范等进行管理;

7组织项目例会,技术评审及决策评审会议,协调解决项目开发过程中问题并跟闭环管理

任职资格:

1.本科及以上相关专业;理工科电子 应用与技术,生物工程等专业,有理工科或生命科学专业背景优先;

2.熟悉新产品开发流程,有2年以上项目管理经验及服务意识,医疗设备项目管理经验优先;

3.协调组织突出沟通表达能力强;

4.工作敬业,责任心强,具备良好的团队合作精神,良好的学习能力,抗压能力强,积极阳光

项目管理工程师的主要职责2

职责

1负责整理客户及供应商资料;

2制作销售及采购订单,并与财务对接;

3协助项目经理和销售经理做好商务及技术标书;

4负责商务合同的履行,实施和执行具体项目,诊断并解决项目过程中的各种问题;

5相关的销售协议合同等存档管理

任职资格

11年以上工作经验;

2大专以上学历,机电一体化机械自动化或相关专业优先英语良好者优先;

3具备一定的英文听说读写能力熟练使用Word, excel等办公软件,电脑操作熟练;

4熟悉基本的采购流程;

5工作细致认真,责任心强,思维敏捷,具有较强的团队合作精神

项目管理工程师的主要职责3

职责:

1.负责研产系统项目的过程管理工作,包括项目进度项目成本项目风险预警里程碑任务推进变更管理项目绩效等工作;

2.负责项目各阶段评审项目汇报的组织和管理工作;

3.负责产品开发产品管理研发管理流程级机制建设,辅助轮值总裁处理研产系统运营相关工作

4.负责研产系统项目管理能力的提升;

岗位要求:

1.本科及以上学历,生物类等相关专业,有项目管理相关工作经验;

2.熟悉项目实施的流程过程管理等项目管理相关知识,具备项目管理的实践能力;

3.掌握office project或相关项目管理工具;

4.形象好气质佳,具有较强的沟通协调执行逻辑分析能力,具备良好的职业素养及团队协作能力;

5.有IPD或PMP相关培训经验或证书者优先;

项目管理工程师的主要职责4

1负责跟踪各项目管理的日常事务;

2负责项目计划的检查跟踪统计汇总和分析工作;

3制定项目目标及项目计划项目进度表;

4制定项目执行和控制的基本计划;

5建立项目管理的信息系统;

6项目进程控制,配合项目总监对项目进行良好的控制;

7记录管理项目中的问题风险和变化;

8项目运行的过程控制

项目管理工程师的主要职责5

职责:

1.根据项目需求制作APQP跟进并及时反馈;

2.安排项目会议(包含不限于项目评审会议试产总结会量产前会议等);

3.协调项目结案前的各种问题(包含但不限于资源调配人员协调等);

4.定期对项目计划进度质量成本和客户满意度等相关数据的维护;

5.项目开展过程中的问题点形成报告并跟踪;

6.负责的项目相关文件的归类跟踪列档管理;

7部门安排的其他工作

任职资格:

1.中专以上学历;

2.1-2年以上相关项目管理背景;

3. 处事谦卑踏实;

4. 较强沟通协调能力及职业化素养;

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
(竞标加分)

参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

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  • 一年几次,分别什么时候考?
    年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。

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  • PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。

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PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性

PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

PMP考后
证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。

PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标