项目管理的重要性在当今社会变得越来越明显。随着科技和全球化的不断发展，企业和组织面临的挑战日益复杂。项目管理可以帮助企业更有效地实现目标和愿景，确保项目以最高效的方式完成，达到预期结果。

首先，项目管理有助于规划和组织项目。每个项目都需要明确的目标和详细的计划。项目经理负责制定项目计划，制定明确的目标，并确定需要的资源和时间。通过这个过程，项目经理能够在项目开始之前制定清晰的目标和时间表，为整个团队提供一个共同的方向和目标。这有助于避免项目不必要的延迟和混乱，使整个团队更加专注和集中精力。

其次，项目管理有助于风险管理。任何项目都存在风险，可能面临未知的问题和挑战。项目经理的任务是预测和识别这些潜在的风险，并制定应对措施。项目经理需要评估风险的可能性和影响，并为团队制定应对方案，以降低风险造成的影响。通过对风险的管理和应对，项目团队能够更好地应对不可预见的状况，保证项目按时按质完成。

最后，项目管理有助于沟通和协作。一个成功的项目依赖于团队成员之间的良好协作和高效沟通。项目经理需要建立一个有效的沟通渠道，使团队成员能够分享信息，解决问题，并保持彼此的理解。通过建立沟通和协作的重要性，项目经理能够更好地管理团队的期望，并保证项目中的每个人都在同一个页面上工作。

综上所述，项目管理在当今社会具有重要的意义。它有助于规划和组织项目，预测和管理风险，并促进团队协作和高效沟通。一个成功的项目需要一个经验丰富的项目经理来引导。因此，企业和组织在进行任何项目时都应该意识到项目管理的重要性，并优先考虑项目管理的措施和实践。

进行项目管理的必要性，有以下几个方面：一是达成人们追求目标的需要通过开展项目管理活动，可以保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求二是提升工作效率的需要对项目进行时间管理，是为了确保项目最终的按时完成通过具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作，可以大幅提高工作效率三是降低成本的需要对项目进行成本管理，是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程，它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作四是质量控制的需要对项目进行质量管理，包括质量规划，质量控制和质量保证等，是为了确保项目达到客户所规定的质量要求五是管控项目风险的需要涉及项目可能遇到各种不确定因素，所以需要对项目进行风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等，对项目进行风险管理六是项目集成管理的需要项目具有集成性特点，它是由各要素或各专业之间的配置关系构成的，项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理七是创新管理的需要任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理