在项目管理中，PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模型是一个被广泛应用的工具。它指的是按照一种反复循环的方式，确定目标、制定计划、执行计划、检查结果、采取措施的一种管理方法。PDCA模型被视为项目管理过程控制及改进的核心原则。而在项目管理中，过程组是项目管理过程的核心，它包括了规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组四个部分，这些过程组涵盖了项目管理的各个方面，用来指导、控制和管理项目的推进和结果。让我们更深入地了解一下项目管理中PDCA与过程组的关系。

首先，PDCA模型与过程组具有相似的目标。PDCA的目标是通过不断循环来持续改进和优化项目管理过程，提高项目管理的效率和效果。而过程组的目标是通过有效地规划、执行、监控和收尾来确保项目的成功交付。因此，可以说PDCA模型与过程组具有共同的目标，即持续改进和高质量交付项目。

其次，PDCA模型与过程组相互依赖。在项目管理中，PDCA模型可以作为一个指导思想，帮助项目经理和团队制定和实施项目管理计划，并监控项目的执行和结果。而过程组则提供了具体的方法和工具，用来指导和管理项目的各个阶段和过程。可以说，PDCA模型提供了一个框架，而过程组则填充了这个框架，使之具有可操作性和可实施性。

最后，PDCA模型和过程组的结合可以实现项目管理的持续改进。PDCA模型强调了对项目管理过程进行不断反思和改进，以提高效率和效果。而过程组则提供了实现这一目标的具体工具和方法。通过PDCA模型和过程组的结合，项目团队可以不断地审查和优化自己的工作方式，改进项目流程和方法，从而不断升级和改进项目管理的水平。因此，PDCA模型与过程组的结合可以有效地推动项目管理的持续改进。

项目管理之五大过程组 PDCA循环：来自于质量管理领域，任何事情，都要经过规划（plan）-执行（do）-检查（Check）-行动（Act）这4 个步骤，又称戴明环

PMI遵循PDCA的法则，将所有的项目管理活动分成了五大过程组,分别是启动过程组-规划过程组-执行过程组-监控过程组-收尾过程组

启动过程组意味着正式开始一个项目，或开始一个项目中的新阶段，包括识别干系人和制定项目章程两个子过程

启动的作用：大型推土机，面对所有全员，正式宣告一个新项目或新阶段的开始，公开确认项目章程，包括明晰各方干系人的期望和诉求，设定愿景目标和重要里程碑，确定责任分工和沟通机制等

规划：愿景目标转化为可落地的行动方案和工作路线

执行：重在整合资源，推进项目落地，完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标

监控：在执行过程中，重点是定期对项目的进展范围质量等进行跟踪和监控，识别目前的进度与计划之间的偏差，从而快速准备地采取办法进行纠正和调整

收尾：趁热复盘