项目管理是现代化管理的重要组成部分，它能够在项目实施过程中，有效控制项目的质量、成本和进度，提高项目的成功率和效益。那么，项目管理到底值不值得考虑呢？

首先，项目管理能够确保项目的顺利进行和高质量完成。在项目实施的各个阶段，项目管理者负责制定详细的计划，并合理分配项目资源。他们会按照预定的时间表和阶段完成项目的各项工作，对项目进展、质量进行监控和控制。项目管理的目标就是要使项目按时、按质量要求、按成本完成。通过科学合理的规划和组织，可以避免项目过程中出现的延误和质量问题，保证项目能够按计划达到预期的目标。

其次，项目管理可以帮助企业降低成本并提高效益。项目管理者通过对项目资源、进度、交付物进行有效控制和协调，避免了资源的浪费和成本的过高。同时，他们在项目执行中考虑到的各个相关因素，为项目团队提供了精准的决策支持。他们通过资金的科学配置和风险的合理管控，能够减少企业在项目实施中可能出现的损失和风险。这些都为企业带来了经济效益和竞争优势，助力企业取得更好的发展。

总之，项目管理是一种非常值得考虑和学习的管理方法。它能够帮助企业有效管理和控制项目，避免项目过程中出现的延误和质量问题，达到预期的目标。同时，也能够降低企业成本，提高企业效益和竞争力。项目管理已经被广泛应用于各个行业，成为现代管理的重要组成部分。因此，有意从事项目管理工作的人士，通过学习和考证，将能够获得更好的就业机会和职业发展空间。

值得的，PMP是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准

PMP认证是教会我们如何在复杂多变的环境中，运用专业的项目管理知识体系工具和方法来完成项目硬技能是第六版教材的五大过程组和十大知识领域，第七版教材的12项目管理原则和大绩效域，软技能是领导力与人际技能等

PMP干货：

1无论是资深的项目管理人员，还是刚毕业的学生，PMP将教会你一套科学系统的管理方法，不仅可以学到实用管理技能，还能学到软实力，如领导力沟通能力等

2现在很多项目经理都是技术出身，比较缺乏系统的理论知识学习，而PMP认证在一定程度上可以帮助转移工作重心，也就是说，PMP认证提供了一个桥梁，可以帮助从技术走向管理

3在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目协调资源达成项目目标，提高成功率和公司项目收益

4 加快升职加薪，企业的投资战略目标的实现多是依靠项目的精细化管理，企业对项目经理的管理能力非常重视许多企业核心部门要求所有项目经理持证上岗

5越来越多的城市，可申评中级职称或者当地政策补贴，例如北京上海杭州等城市（宁波市针对PMP人才补贴为3W）

1你需要把知识落到实践当中；

2在实践当中不断总结，并形成案例输出；

3不断输出至专业平台，形成自己的影响力