基金会项目管理员是一项非常重要的职务，他们负责管理和协调基金会的各项项目活动。项目管理员的主要职责是确保项目的顺利执行和目标的达成。下面将详细介绍他们的具体工作内容。

首先，基金会项目管理员负责制定项目计划和目标。他们与组织内的其他成员合作，明确项目的目标和需要实现的任务。他们需要调查和收集资金，并制定可行的预算和时间表。项目的目标必须符合基金会的使命和愿景，以及社区和捐赠者的需求与期望。项目管理员需要全面了解项目的背景和范围，以便有效地指导和引导项目的整个流程。

其次，基金会项目管理员负责项目的实施和监督。他们需要与各种相关方合作，包括基金会内部的团队成员、外部合作伙伴和申请项目资助的组织。他们协调各个环节和活动，确保项目按计划进行，并监督项目的实施进度和执行质量。他们需要解决项目中可能出现的问题和挑战，并及时更新项目的进展情况。他们还需要进行定期的报告和评估，以便基金会和相关各方了解项目的进展和成果。

最后，基金会项目管理员负责确保项目的可持续性和影响力。他们需要根据项目的实际执行情况，不断对项目策略进行优化和调整。他们还需要评估和分析项目的成本效益和社会影响，以确保项目能够持续发展并产生最大的社会效益。他们还需要与团队成员和项目相关方进行有效的沟通和合作，以促进项目的顺利进行。

总之，基金会项目管理员在项目管理和协调方面起着至关重要的作用。他们负责规划、实施和监督基金会的各项项目活动，以确保项目按时完成和目标的达成。他们需要具备一定的管理和组织能力，善于沟通和解决问题。他们是基金会项目成功的关键人物，对于基金会的发展和社会影响起着重要的推动作用。

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展

项目管理是运用管理的知识工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求所谓管理包含领导组织用人计划控制等五项主要工作

扩展资料：

项目管理的特性：

1普遍性

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的

2目的性

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求

3独特性

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动

4集成性

项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理

参考资料来源： 百度百科-项目管理