国家建设项目管理规定是为了规范和统一国家建设项目的实施，确保项目按照国家政策、标准和法律法规进行顺利推进，保证项目的质量和安全。此规定是国家在项目管理方面的重要措施之一，对于项目建设的各个环节起到了非常重要的指导和管理作用。

首先，国家建设项目管理规定明确了项目前期工作的要求。在项目启动之前，必须进行全面的项目可行性研究和前期准备工作。规定了项目的环境影响评价、经济效益评估等相关工作的要求，并要求项目招标和评审过程也要符合相关的法律法规。这些规定有效地把控了国家建设项目的质量与安全，确保项目在可行性和经济效益上达到预期的目标。

其次，国家建设项目管理规定对于项目实施和监督管理也给出了明确的要求。在项目施工过程中，规定了工程的设计、技术、质量要求等相关标准，并对施工合同的签订、现场质量监督等进行了细致的管理。此外，也规定了项目在交付验收和运营管理方面的具体要求，确保项目建设过程中的每一环节都得到有效的监督和管理，以达到预期的效果。同时，国家管理规定还规定了不同层级的监督部门、建设单位等各方的职责和权益，明确了责任的分工和合作的关系，协同推动项目建设。

总之，国家建设项目管理规定是保障项目质量和安全的基本保障。它对项目的启动、实施和监督管理进行了具体细致的规定，确保项目工程从规划到竣工都能够按照规定进行，减少建设项目过程中可能出现的延误和质量问题。这不仅符合国家的法律法规，也符合项目建设的经济效益和社会效益。此外，在全面贯彻质量强国战略的大背景下，这些规定也加强了国内项目建设的质量监控，保证了国家安全和利益。因此，我们应该合理遵守这些规定，不仅是为了推动国家的可持续发展，更是对项目建设所负责任的举措。

建设项目管理规定介绍？ 建设项目管理规定即为建设工程项目管理规范，建设工程项目管理规范由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释
建设工程项目管理规范的基本信息：
英文名称： The code of construction project management
替代情况： 替代GB/T 50326-2001
中标分类： 工程建设>>工程建设综合>>P01技术管理
ICS分类： 建筑材料和建筑物>>建筑工业>>91.010.01建筑工业综合
发布部门： 中华人民共和国建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
发布日期： 2006-06-21
实施日期： 2006-12-01
起草单位： 中国建筑业协会工程项目管理专业委员会
起草人： 张青林吴涛丛培经贾宏俊成虎张守健叶浩文等
页数： 58页
出版社： 中国建筑工业出版社
建设工程项目管理规范的主要内容包括：（1）总则（2）术语（3）项目管理内容与程序（4）项目经理责任制（5）项目经理部（6）项目进度控制（7）项目质量控制（8）项目安全控制（9）项目成本控制（10）项目现场控制（11）项目现场控制等内容
其中建设工程项目管理规范总则的基本内容：
1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节我们应贯彻质量第一，预防为主的方针，切实加强施工质量的预控检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足
2质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌
2)生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整如因工作确需调动，需经公司主管部门同意
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力
6)项目部队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作兼职质量员由关切或有经验的工人担任
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员队组设兼职质量员
8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动
9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，建筑企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动
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