项目管理是有效管理各类项目以达到其目标的过程。项目管理的五个特征是指项目的目标清晰明确、计划可行性高、组织结构合理、沟通及时有效、风险管理全面。

首先，项目的目标清晰明确是项目管理的基础。项目的目标代表着项目将要达到的具体成果，为项目的实施提供了明确的方向。目标不仅要能被项目团队理解和认同，更要能根据具体情况来设定，确保能够被有效衡量和达成。只有明确的目标，才能有效地规划项目的进度和资源。

其次，计划可行性高是项目管理不可忽视的特征。项目计划是一项系统性的工作，它需要详细考虑工作的前后顺序、时间的可行性以及资源的合理分配等因素。一个好的项目计划需要经过细致的论证和合理的风险评估，以确保可以按时完成并保证质量。在制定项目计划时，项目经理需要与各相关方充分沟通和协商，确保计划的可行性。

并且，一个项目的组织结构合理与否直接决定了项目是否能够高效开展。项目组织结构要具备明确的职责分工和权责关系，保证项目成员能够明确自己的角色和责任，并能够充分协作和配合。一个好的组织结构还应该具备高效的决策机制和沟通渠道，方便信息的快速传递和决策的快速实施。

此外，沟通及时有效是项目管理中至关重要的一个特征。项目涉及众多的利益相关方，他们的需求、期望和问题都需要得到及时的反映和解决。沟通不仅仅是信息的传递，更需要项目团队之间的相互理解和协商。项目经理应根据不同利益相干者的特点和需求制定适合的沟通方案，确保沟通效果最大化。

最后，风险管理全面是项目管理中非常关键的一个特征。项目在实施过程中面临着诸多的不确定因素和风险，这些风险可能威胁到项目的顺利实施。因此，项目经理要积极主动地识别、评估和应对项目的各种风险。全面的风险管理需要项目经理与项目团队密切合作，及时采取风险应对措施，确保项目能按时、按质地完成。

综上所述，项目管理的五个特征——目标清晰明确、计划可行性高、组织结构合理、沟通及时有效、风险管理全面，为项目实施提供了清晰的指引和有效的支持。只有掌握了这些特征，项目经理才能更好地管理项目，确保项目能够顺利实施并达到预期的成果。

（1）普遍性：项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的

（2）目的性：项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求

（3）独特性：项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动

（4）集成性：项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理

（5）创新性：项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理

（6）临时性：项目是一种临时性的任务，它要在有限 的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用

扩展资料

设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理项目的规模庞大工作复杂时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合协同攻关

设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手

参考资料来源：百度百科-项目管理