现代项目管理的特点可以总结为以下几个方面：

首先，现代项目管理具有高度的组织性和系统性。项目管理注重整体性的规划和组织，通过明确项目目标、制定阶段性目标和任务，并协调各个环节和岗位之间的关系，确保项目按时、按质量、按预算地完成。项目从立项、计划、执行到验收存在明确的流程，每个环节都有规定的责任人和工作内容，使得项目工作有章可循和可控性。

其次，现代项目管理注重风险控制和变更管理。项目工作面临很多不确定的因素和变化，为了能够及时应对和化解风险，现代项目管理理论提出了一系列常用的方法和工具。项目风险管理包括识别风险、评估影响、制定应对策略等环节，并建立相应的控制机制。变更管理强调对项目范围、成本、时间等方面的变更进行管理和控制，确保项目在变更中保持稳定。

最后，现代项目管理注重团队协作和沟通。项目的成功与否很大程度上取决于团队成员的协作效率和沟通效果。因此，现代项目管理倡导建立高效的项目团队和完善的沟通机制。具体表现在激励机制的制定和执行、团队角色的明确、沟通管道的通畅和信息及时共享等方面。

总的来说，现代项目管理通过组织性和系统性、风险控制和变更管理、团队协作及沟通等方面的特点提升了项目的执行能力和成功率，为项目的顺利进行提供保障。对于企业和组织来说，合理运用现代项目管理理论和工具，可以更好地规避风险、控制成本、提高效率和满足客户需求，从而取得持续的竞争优势。

（1）项目管理是一项复杂的工作 项目管理一般由多个部门组成，工作跨越多个组织，需要运营多种学科的知识来解决问题

（2）项目管理具有创造性既要承担风险，又必须发挥创造性

（3）项目有其寿命授权计划和控制一次性的工作，在规定期限内到达预定目标一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体，因此项目具有一种可预知的寿命周期

（4）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织

（5）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用 必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题，成功的管理还取决于预测和控制人的形为的能力，项目负责人必须使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作配合默契具有积极性和责任心的高效率群体

扩展资料

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)项目管理(PM)设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)

而项目管理则又分为三大类：信息项目管理工程项目管理投资项目管理

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动