项目管理是一个组织内部或者跨组织之间实施的一种方法与技术，用于规划、组织和管理项目的各个方面，以达到既定的目标。在项目管理中，有一些重要的特点和基本要素。

首先，项目管理具有目标明确和临时性的特点。项目管理是为了实现特定的目标而展开的，这些目标可能是一个产品、一个服务、一个过程等等。项目有一个明确的起点和终点，并且项目完成后就不再存在。因此，项目管理的时间是临时性的，与日常运营业务管理不同。

其次，项目管理的特点是资源有限和交互关系复杂。在项目的运行过程中，资源是有限的，包括人力资源、物质资源、金融资源等。项目管理需要合理规划和利用资源，以达到项目预期目标。此外，项目管理涉及众多相关方的利益关系，并需要协调各种利益冲突，确保项目的顺利进行。

项目管理的基本要素包括目标管理、时间管理、成本管理和质量管理。目标管理是项目管理的核心，在项目启动之前需要明确具体的目标，并为实现目标制定相应的策略和计划。时间管理是项目管理中十分重要的一环，包括项目的工期控制、进度管理和时间安排等。成本管理是为了实现项目和运营过程生成价值最佳匹配的关键要素，包括成本估算、成本预算、成本控制等。而质量管理则是指对项目方案、过程以及成果的质量进行管理和控制，确保项目的可交付成果符合预期质量要求。

综上所述，项目管理具有目标明确和临时性、资源有限和交互关系复杂等特点，在项目管理过程中需要重视目标管理、时间管理、成本管理和质量管理等基本要素。项目管理的成功与否，关系到整个项目的顺利进行和预期目标的实现。

工程项目的牲有4个： 
1）有明确的三维目标质量要求时间成本 
2）一次性特定的，针对具体项目 
3）有资源保障人财物信息等 
4）是有组织的活动强调协调 
项目管理三要素是：团队工具与技术和流程