项目管理是企业组织中非常重要的管理过程，不同类型的项目需要采用不同的管理方式和方法。项目管理的类型可以根据项目的性质、规模、需求、时间等多个方面进行分类和划分。以下是几种常见的项目管理类型。

一、按照项目规模的大小，可以将项目管理划分为小型项目管理、中型项目管理和大型项目管理。小型项目管理一般是指项目规模较小、独立性强、执行时间短暂的项目。这类项目管理通常具有较低的复杂性和较小的团队规模，可以采用简洁的管理方式，例如目标导向方法、决策导图等。中型项目管理则对项目经理和团队成员的经验和技能有较高的要求，因为中型项目涉及的问题和任务更加复杂，需要更严格的计划、时程安排和资源分配。而大型项目管理则面临更为复杂的挑战，通常需要多个团队的协同工作，管理层面更高，需要更加系统化和专业化的方法和工具。

二、按照项目的类型，可以将项目管理划分为软件项目管理、建筑项目管理、市场营销项目管理等。软件项目管理是目前最为普遍和重要的项目管理类型之一，要求项目经理和团队成员具备扎实的技术和专业能力，能够熟练运用项目管理软件和工具，以有效地完成软件开发过程各个阶段的任务和目标。建筑项目管理则关注项目的设计、施工、监控等方面，需要项目经理具备较全面的计划、协调、沟通和领导能力，以确保项目顺利进行。市场营销项目管理涉及市场调研、推广、销售等方面，要求项目经理能够统筹各个环节，协调资源，保证项目的成功实施。

综上所述，项目管理的类型是根据不同的项目特点和需求来划分的。对于项目经理来说，他们需要根据项目的类型选择适合的管理方法和措施，全面规划和组织项目的执行过程，以达到项目目标。此外，项目管理的类型也与组织的管理水平和文化密切相关，只有在科学合理地选择、运用和完善项目管理方法和工具的同时，提高组织项目管理的水平，才能有效地推动组织的持续发展和创新。

项目管理的基本形式有哪些? 项目管理的常见组织形式主要有三种类型:
1.职能式
当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布
这一组织结构通常被划分为不同的职能单元，如工程研究财务和行政等，因而这种结构又常被称为职能结构
（1）职能式组织方式的长处：将类似的资源集中使用，为相互支持创造了条件
（2）职能式组织方式的缺点：当涉及多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上必然会产生冲突；项目协调比较困难
2.项目式
与层次化相反，项目式组织是一个单目标的垂直组织方式在项目化组织方式中，为达到某一特定目标所必需的所有资源按确定的功能结构进行划分（项目化组织的内部结构仍然是功能化的），并建立以项目经理为首的自控制单元
项目经理在项目实施方面被赋予相当大的权力，并且可以调动整个组织内部或外部的资源项目的所有参加人员在项目实施过程当中都被置于项目经理的直接掌握之中
（1）项目化组织的优点：目标的单一和命令的协调
（2）项目化组织的缺点：由于资源独占，可能造成资源浪费
3.矩阵式
矩阵化组织方式是一种多元化结构，力求最大限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点
它在标准的垂直层次结构上，叠加了项目协调员形成的侧向或水平结构，矩阵式中又分为弱矩阵式平衡矩阵式和强矩阵式
（1）矩阵化组织的优点：通过项目协调员使各项目目标平衡各个功能部门条块之间的协调以及项目目标的可见性
（2）矩阵化组织的缺点：中层管理人员为两个以上的主管工作，当有冲突时，可能处于两难困境