项目管理意义及项目管理定义的文章:

项目管理是现代管理的重要组成部分。对于一个企业来说，项目管理的成功与否直接影响到企业的利益和发展。项目管理的主要目标是通过合理的规划、组织、管理和控制，实现项目的目标并保证项目的可持续性。项目管理意义重大，下面将从不同角度介绍。

首先，项目管理能够提高企业的资源利用效率。项目管理能够使企业充分了解和把握当前的资源状况，并准确评估项目实施过程中所需的资源。通过合理的资源配置和优化，能够提高资源的利用效率，降低成本，提高企业的经济效益。

其次，项目管理能够提高企业的项目实施成功率。项目管理在项目的每个阶段都进行详细的计划和管理，及时掌握项目进展情况，对风险进行有效的识别和应对。通过项目管理，能够避免项目的进展受阻和方向偏离，有效控制项目的质量、进度和成本，达到项目的预期目标。

最后，项目管理能够提高企业的竞争力。在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要不断创新和改革，加强项目管理是保持竞争优势的关键。项目管理可以促使企业更加注重市场需求和顾客价值，提高企业的创新能力和竞争力。通过项目管理，能够加强企业的组织协调和团队合作，提高企业的响应能力和灵活性，使企业能够迅速适应市场变化和需求变化，从而提高企业在市场中的竞争地位。

综上所述，项目管理对于企业来说具有重要的意义。项目管理通过合理的资源利用、提高项目实施成功率和提高企业竞争力等方面的作用，对于企业的发展和成长起到了积极的推动作用。在实施项目管理过程中，企业需要重视培养项目管理人员的能力和掌握项目管理工具技术，同时要注重团队协作和学习经验总结，不断提高项目管理水平，为企业的可持续发展提供保障。

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展

项目管理是运用管理的知识工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求所谓管理包含领导组织用人计划控制等五项主要工作

扩展资料：

项目管理的特性：

1普遍性

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的

2目的性

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求

3独特性

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动

4集成性

项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理

参考资料来源： 百度百科-项目管理