项目管理是指在规定的时间、范围和成本约束下，通过运用一定的原则、方法和工具，组织和协调资源，以达到预期目标的一种管理活动。以下是项目管理的几个特点：

首先，项目管理是有序的。在一个项目中，各项工作必须按照预定的计划和流程进行，不能随意变动。项目的计划、进度、成本、质量等都需要进行有效管理和控制。项目管理需要按照一定的流程和顺序进行，以确保项目的顺利进行和达到目标。

其次，项目管理是团队合作的。在一个项目中，需要由各个部门和成员共同协作，各自承担不同的职责和任务。项目经理需要对各个成员进行协调和管理，建立有效的沟通和协作机制，解决团队中可能出现的问题和冲突。只有团队的协作和合作，才能够保证项目的顺利进行和成功完成。

最后，项目管理是风险的管理。在一个项目中，存在着各种各样的风险和不确定性因素，如需求变更、技术风险、供应风险等。项目管理需要识别、分析和评估风险，并及时采取预防措施和应对策略，以降低风险的发生和对项目目标的影响。项目管理需要根据不同的风险情况，制定相应的计划和措施，以确保项目的成功。

综上所述，项目管理具有有序性、团队合作性和风险性管理的特点。只有充分发挥这些特点，合理运用项目管理的原则、方法和工具，才能够提高项目管理的效果和质量，确保项目的有效管理和顺利完成。