项目管理挣值是项目管理中的一种重要方法，用于测量项目的绩效和进度。它通过将计划与实际成果进行比较，来评估项目的进展和成功度。挣值分析能够提供对项目的真实情况和潜在问题的深入了解，从而为项目经理提供有效的决策依据。

挣值分析的关键术语包括预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）、实际成本（Actual Cost of Work Performed，ACWP）和挣值（Earned Value，EV）等。预算成本指的是项目计划中所规定的工作应完成的成本，实际成本则是实际完成工作所需的成本，而挣值则是根据实际工作量和完成情况而得出的工作价值。项目管理挣值在项目实施过程中，以时间为单位进行挣值分析，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

项目管理挣值方法的优点是能够帮助项目经理在项目实施过程中及时发现问题并采取相应措施，提高项目管理效率。通过对项目的进展情况进行实时监控和分析，项目经理可以了解实际执行情况与计划的差距，同时也能够识别出问题所在，并通过调整和优化资源的使用，使项目能够按时按量地完成。

然而，项目管理挣值分析也存在一些局限性。首先，项目管理挣值分析所依赖的数据必须精确且可信。如果项目成本的数据不完整或不准确，那么挣值分析的结果将不准确，给项目的决策和控制带来不确定性。其次，项目管理挣值分析只能提供局部的项目信息，无法涵盖项目管理的所有方面。项目的风险、质量、沟通等因素都无法用挣值分析来量化。最后，挣值分析只能做出预测和预测调整，对于突发情况和变动的市场需求无法做到及时的预测和反应。

挣值是针对计划价值而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点挣回来，表示已经实现的价值

要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：

计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值PV=计划要完成的工作量*预算单价

挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值EV=实际已经完成的工作量*预算单价

实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本AC=实际已经完成的工作量*实际单价

完工预算（BAC）：整个项目的成本基准，除非变更请求已经批准，否则成本基准不会变化

考察成本绩效的主要指标：

成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支

成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好

考察进度绩效的主要指标：

进度偏差（SV）：EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后

进度绩效指标（SPI）：EV/PV，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好