项目管理是将策划、执行、监控等活动有条不紊地组织起来以实现项目目标的过程。为了更好地管理项目，国际上普遍将项目管理划分为五大过程组，这些过程组是：启动、规划、执行、监控与控制以及收尾。这五个过程组相互关联、相互依赖，形成了项目管理的完整生命周期。

启动过程组是项目生命周期的开端，主要目标是为项目制定一个合理的目标和阶段计划。在这个过程中，项目管理人员会明确项目的背景、需求、目标，并且形成团队的组织结构以及项目管理计划。启动过程的输出物为项目章程和项目管理计划，这两个文档为项目的后续阶段提供了思路和指导。

规划过程组是项目管理的核心，它负责定义项目的任务和工作内容，并制定详细的工作计划。在规划过程中，项目管理人员需要明确项目的范围、时间、成本等要素，并且对项目进行优化和风险管理。规划过程的输出物为项目范围说明书、项目时间计划和项目成本估算，这些文件为项目的下一步实施提供了依据和指导。

执行过程组是将上述规划出的工作任务具体实施的过程。项目管理人员在执行过程中需要对项目的进展进行监督，确保项目按照计划进行。同时，还需要协调团队成员之间的沟通与合作，保持项目进展的顺利进行。执行过程的输出物为项目交付物和问题日志等，这些输出物是项目成功的基础。

监控与控制过程组是项目持续监督和控制的过程。在这个过程中，项目管理人员对项目的执行情况进行跟踪和分析，发现并及时解决项目中出现的偏差和问题。监控和控制过程输出的成果为项目状态报告和变更请求等，这些信息为项目管理人员调整项目计划提供了数据支持。

收尾过程组是项目的最后一个阶段，其主要目标是总结项目的经验和教训，形成项目终审报告，并确保项目的交接和移交工作。收尾过程的输出物为项目终审报告和项目档案，这些文档为下一个类似项目的开展提供了借鉴价值。

各个过程组之间的关系是相互依存的，任一过程的质量影响着整个项目的质量。因此，项目管理人员需要深入理解并合理运用这五大过程组，以确保项目成功顺利地完成。

项目管理是为了让团队能够有序有质快速交付有价值的产出物PMBOK五大过程组主要包括项目启动项目规划项目执行项目监控和项目收尾

• 项目启动

  项目启动是项目运行的第一阶段，是项目计划和执行的基础在这个阶段，需要编制项目章程并识别项目相关方，最后召开项目启动会，授权项目经理启动项目

• 项目规划

项目规划为项目执行制定标准分配职责，指引项目顺利开展在项目规划过程中需要制定出一份具体全面准确的项目计划，使项目在性能质量成本与工期三者间达到最优平衡

• 项目执行

项目执行过程就是通过执行项目计划中分解的具体工作，以实现项目目标的一组过程在整个项目执行的过程中都要注重内外部的沟通工作，保持项目信息的有效沟通和及时传递，提高工作效率

• 项目监控

项目监控跟踪审查和调整项目进度，对项目各方面，如范围进度成本资源质量和风险等信息进行监控，识别与项目计划的偏差

• 项目收尾

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，其中，项目验收是核查项目计划规定的各项工作或任务是否已经全部完成，可交付成果是否令客户满意

最后，对项目进行复盘与归档，总结项目经验，为下一步的项目争取更多的资源并做好同类项目的流程优化，形成文档总结沉淀