项目管理流程文件是指在项目管理过程中所涉及的各种文档和文件。它们在项目开展过程中起到了重要的指导和规范作用，帮助项目团队了解项目目标、任务分工、沟通方式以及项目相关的决策等信息，提供了项目管理各阶段的依据和参考。下面将介绍一些常见的项目管理流程文件。

首先，项目管理计划是项目管理流程文件中最重要的文件之一。它详细描述了项目的目标、范围、进度安排、预算、质量要求、沟通计划、风险管理等关键信息。项目管理计划是整个项目管理过程的指导手册，对项目成员参与项目管理起到了重要的指导和协调作用。

接下来，里程碑计划是项目管理流程文件中的另一个重要组成部分。里程碑是项目目标实现过程中的重要节点，它对于项目进度控制和监控起到至关重要的作用。里程碑计划可以清晰地描述项目里程碑的具体内容、完成时间和负责人，方便项目成员进行工作分派和进度跟踪。

另外，风险管理计划也是项目管理流程文件中不可或缺的一部分。项目风险是指项目达不到期望目标的不确定事件或情况。风险管理计划详细描述了项目风险的识别、评估、应对和监控等相关信息。通过制定合理的风险管理计划，可以在项目开展过程中及时应对各种不确定因素，最大程度地保障项目进展和成果。

除了以上提到的项目管理计划、里程碑计划和风险管理计划，还包括需求文档、变更管理计划、通信管理计划、采购管理计划等一系列与具体项目相关的流程文件。这些文件缺一不可，对于项目开展和实施起到了统一、规范和引导的作用。

综上所述，项目管理流程文件包括项目管理计划、里程碑计划、风险管理计划等一系列文档和文件。它们是项目管理过程中的核心指南和工具，能够帮助项目团队明确目标、确定方法、协调合作，从而提高项目的成功率和效率。

项目管理总体有五个过程：启动过程计划过程实施过程执行过程收尾过程等

包含了九大领域的知识：范围管理时间管理成本管理质量管理风险管理人力资源管理沟通管理采购管理及系统管理的方法与工具作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点

管理流程

在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作

其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动项目的计划项目的实施及控制过程项目的收尾和项目的后续维护