项目管理是一门复杂而且具有挑战性的工作，需要项目经理具备一系列的能力来有效地管理整个项目的各个方面。在项目管理中，成功的项目经理需要具备以下几个关键的能力。

首先，沟通能力是项目管理中非常重要的一项能力。项目经理需要与项目团队成员、相关部门和利益相关者进行有效的沟通，以确保项目目标和要求被清晰地传达和理解。良好的沟通能力能够帮助项目经理和团队之间建立起良好的合作关系，减少误解和冲突的发生，提高项目的执行效率。

其次，领导能力也是项目管理中不可或缺的一项能力。项目经理需要具备一定的领导力来激励和指导项目团队成员，实现项目目标。通过正确的指导和激励，项目经理能够使团队成员发挥出他们最大的潜力，达到最佳的工作效果。项目经理还需要具备决策能力，能够在紧急情况下做出正确的决策，及时解决问题。

最后，项目管理还需要具备组织能力。项目经理需要能够合理安排项目的各个工作任务，并把握好各种资源的使用，确保项目的顺利进行。良好的组织能力可以帮助项目经理减少项目进度的延误和资源的浪费，提高项目的执行效率和质量。

除了沟通能力、领导能力和组织能力外，项目管理还需要一定的技术能力和行业知识。项目经理需要了解项目管理的相关工具和方法，以及行业的最新趋势和规范，才能更好地应对各种挑战和变化。此外，项目经理还需要具备良好的分析能力和问题解决能力，能够识别和解决项目中的风险和问题。

综上所述，项目管理需要具备沟通能力、领导能力、组织能力以及技术能力和行业知识。这些能力的综合运用能够帮助项目经理有效地管理项目，实现项目的目标和要求。

项目管理需要具备的能力有以下三方面：

1 整体策划能力

对于项目经理来说，从接到项目的那一刻，你的工作就开始了

你需要对项目整体做出以下判断：

项目的目标是什么，值不值得接，需要涉及哪些人员，沟通成本有多大，资源调度难度高不高，过程中有什么样风险等等问题

这些问题在接项目的初期，就要迅速形成一个大概的框架，以保证在一开始就跟项目相关反提出资源申请

这样才能为自己和团队的整体工作节奏和效率做合理的评估，进而做出紧凑合理的计划，才能让整个项目按照计划进行

2 任务分解组织管理能力

项目管理者在策划阶段，需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期此外，还要做好资源的分配

将任务分解为更小且易于管理的活动，可以更轻松地管理风险成本质量项目进度等如何让你的项目变成有时间线的对应到每人的任务，这是一个项目落地的根本，也是作为一个项目经理的应有的基本素质

3 沟通协调能力

任何项目都是由一个团队，紧密协作共同完成的

项目团队成员，虽然最终的目标一致但是由于各自的分工立场利益不同，在实际的项目开展工作中自然可能会因为对项目的进度质量和成本的理解不一致而产生分歧