项目管理九大知识内容是指通过对项目的统筹、监控和管理，确保项目顺利完成的九个核心知识领域。这九个知识内容包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目风险管理、项目采购管理和项目沟通管理。

首先，项目整体管理是指对项目全过程进行协调和管理，确保项目能按时、按质、按量完成。此外，项目整体管理还包括组织、计划、执行和控制项目的各个环节，以避免和解决项目中的各种问题。

其次，项目范围管理是关注项目目标和范围的定义、确认和控制。通过明确定义项目的范围，可以确保项目团队和项目利益相关方对项目的目标有一个明确的理解，避免项目目标的混淆和变动。

然后，项目时间管理是指通过合理的规划、安排和控制，确保项目按计划进行，按时完成。项目时间管理的核心是项目进度计划的制定和执行，将项目划分为不同的阶段和任务，确定任务的关系和先后顺序，确保项目能够按时完成。

项目成本管理是在项目预算和资源可用性的前提下，控制并最小化项目成本，以确保项目达到经济效益和提高利润的目标。通过资源的有效分配和开支的合理管控，项目成本管理可以控制项目的开支，以保持资金的稳定和提高项目效果。

此外，项目质量管理的目标是满足项目干系人对项目质量的要求，提高项目制造、交付和服务过程的能力，确保项目质量高于预期。项目质量管理包括项目质量计划、质量保证和质量控制，主要通过预防、评估、检查和整改等手段来确保项目质量。

同时，项目资源管理是对项目所需人力、物力、财力等资源的调配和管理。通过合理的资源规划和分配，能够让项目开展过程中所需资源得到有效利用，提高项目的效率和成功率。

另外，项目风险管理是指通过对项目中潜在风险的识别、评估、规划和控制，来降低项目的风险和不确定性，确保项目不受外部环境影响而失败的能力。通过防范和减轻项目风险，可以保证项目按照预定的目标和计划进行。

然后，项目采购管理是在项目执行过程中，对物资、设备或服务的购买过程进行管理和控制。项目采购管理包括制定采购计划、选择供应商、签署合同和管理采购过程等，通过优化和监督项目采购过程，来保证采购的合理性和准确性。

最后，项目沟通管理是指通过有效的沟通和协调，确保项目各方之间的理解和合作。项目沟通管理包括信息的收集、处理和传递，以及解决项目过程中的沟通问题，提高沟通的效率和准确性。

综上所述，项目管理九大知识内容是项目成功的关键。项目经理和项目团队需要全面、系统地掌握这些知识内容，并在实践中不断提高，以确保项目按计划、高质量地完成。

美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理九大知识领域的内容是什么？ 美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理九大知识领域的内容是：
1项目范围管理
2项目时间管理
3项目费用管理
4项目质量管理
5项目人力资源管理
6项目沟通管理
7项目风险管理
8项目采购管理
9项目综合管理

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门市场部门行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率
而项目管理的做法则不同不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定项目选择计划直至收尾的全过程，并在时间成本质量风险合同采购人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率