项目管理是指将一系列资源有效地组织起来，以达到特定目标的管理过程。它是一个严谨而复杂的过程，通过分解任务、制定计划、分配资源和监督执行来实现项目目标。

项目管理有一些明显的特点，首先是它具有明确的目标和时限。每个项目都有明确的目标，必须在规定的截止日期内完成。这使得项目管理者能够为项目制定详细的计划，并安排相应的资源和活动。

其次，项目管理具有明确的任务分工和责任划分。每个项目需要团队成员的合作和协调，他们各司其职，确保项目按时完成。项目管理者需要根据团队成员的技能和能力合理分配任务，并监督任务的执行情况。

此外，项目管理还具有不确定性和风险性。每个项目都可能面临各种不确定因素和风险，如技术问题、客户需求变更等。项目管理者需要及时应对这些变化，并采取相应的解决措施，以确保项目进展顺利。

最后，项目管理通常是临时性的。项目通常有一个明确的开始和结束时间，一旦达到了项目目标，项目就会结束。项目管理者需要及时总结项目的经验教训，并进行项目收尾工作。

总之，项目管理是一个将资源有效组织起来，实现特定目标的复杂过程。其特点体现在明确的目标和时限、明确的任务分工和责任划分、不确定性和风险性，以及临时性。项目管理者需要具备一定的管理能力和技巧，能够妥善应对各种挑战，并有效地实现项目的目标。

什么是项目管理，项目管理的特点 有哪些 中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：项目管理一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基矗
项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理
项目管理的特点：
项目管理的对象是项目
系统工程思想贯穿项目管理的全过程
项目管理的组织：具有一定的特殊性