项目管理思路和方法是为了帮助组织、团队或个人顺利完成项目目标，提高效率和质量而制定的一套行动计划。在现代社会中，项目管理已经成为各个领域开展工作的重要手段和方法。而项目管理的核心思路是从整体的角度进行项目规划，合理安排时间和资源，并按照一定的方法来实施和控制项目达到预期目标。

首先，项目管理的思路在于整体规划。当我们面对一个项目时，首先要明确项目的目标和需求，并进行全面的了解和掌握。同时，还要对项目进行定量的衡量和评估，为项目设定合理的工期、成本和绩效目标。在整体规划中可以包括项目的范围界定、任务分工、工期计划、资源分配等。这样的整体规划能够帮助项目成员明确各自的责任和任务，提高工作效率。

其次，项目管理的思路在于合理安排时间和资源。一方面，时间安排要符合项目的工期计划，将项目按时间特点和风险划分成多个阶段，并设置合理的里程碑。这样既方便项目组了解项目进展情况，又能够及时调整计划。另一方面，资源分配要合理，确保项目成员具备相关能力和技术背景，并合理安排其参与项目的时间。合理安排时间和资源能够更好地保证项目的高效推进和人力资源的有效利用。

最后，项目管理的方法在于实施和控制。项目实施是指按照计划进行工作的过程，要求团队成员具备良好的沟通和协作能力，并按照规定的工期和质量要求完成任务。同时还要注意项目中可能出现的问题和风险，并及时采取应对措施进行风险分析和处理。而项目控制是指在项目实施的过程中，对比实际进展和计划进展，及时纠偏和调整，确保项目按照预期目标达成。这包括项目成本的控制、进度的监控、质量的保证等。实施和控制方法能够提高项目团队的协作和工作效率，确保项目的成功交付。

综上所述，项目管理思路和方法是一个相对成熟的体系，帮助组织和团队做好项目的规划、实施和控制工作。通过合理的整体规划、时间和资源的合理安排，以及有效的实施和控制方法，能够有效提高项目的质量和效率，实现项目目标。

工程项目的管理方法？
工程项目是数量多最典型的项目，工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具，使得工程项目管理日益系统化科学化
一问题的提出及现状综述 在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进普及的重点，不应是繁琐的理论概念程序，而应该是简明适用有效的方法 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体在我国目前全国建设小康社会开发西北振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段有的城市甚至提出项目兴市的口号在经济进步主要依靠新科技成果应用依靠内涵式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目建设能否达到预期目的的重要条件 工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想党的十六届三中全会提出以人为本可持续的科学发展观，以人为本可持续的一个根本内容就是科学技术经济环境社会的协调发展，工程项目建设作为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一方法论是对方法的研究全国建设小康社会开发西北振兴东北的现实背景可能掀起新一轮工程建设热潮，可持续协调发展科学发展观对于工程项目建设提出了一定制约的宏观控制，这一点落实到建设项目管理要落实到建设项目管理的方法上，工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期质量费用)，也应做到项目建设也环境社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误失策失控的覆辙这也是工程项目管理方法上升到方法论的意义之一 项目管理的管理至今已可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍(包括翻译)的面世，更表现在这个领域有了自己的知识体系，如美国项目管理协会(PMI)于1987年提出并经19962000年修订的项目管理知识体系，国际项目管理协会1997年推出了项目管理人员能力基准，中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出中国项目管理知识体系上述各知识体系将项目管理知识划分为若干领域要素模块，中国的知识体系未有关于方法的独立专题，而是贯穿于项目管理的各个阶段过程领域各种项目管理著作也多侧重于对项目管理内容阶段程序组织等的论述，对于方法的专门论述不多见当然这并不意味着对方法的忽略，但对方法的总结集中研究与完善有助于项目管理的推广应用的项目管理作用的充分发挥 二工程项目管理方法的层次性 狭义的工项目管理是在限定的工期质量费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模领域的扩大投资来源多样化工程项目对环境经济影响增强，工程项目管理已不限于施工过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理工程总承包等多种形式对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量工期费用的控制，还要与资金筹措风险分析使用维护以及与所在地经济环境等联系起来，项目的目标管理都应该广义考虑工程项目管理的方法，出了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续协调发展，体现这些思想综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法
三工程项目管理的思想性方法 项目管理的思想性方法也可称之为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景环境日益复杂，涉及环节因素增多，项目对环境经济的影响较大，并受到人文社会关系的影响，资金来源建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想 系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一形体思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观工程项目管理的系统思想包含两个含义 一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划组织指挥协调控制，以实现项目的目标 工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，大系统包括项目所在行业所在地经济社会环境以至于地区国内国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注意项目建设与环境资源文化区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求党的十六届三中全会提出以人为本可持续的科学发展观要在项目建设中体现出来，不能为了经济振兴而牺牲资源环境和人全面发展，这方面我们已经付出了沉重代价，考虑到当时尚出于小康前阶段，片面追求投资规模有历史原因，当迈向全面建设小康社会性时应尽量减少项目的负效应项目自身是一个系统，又是社会环境是一个目标在这样的思想指导下，工程项目建设才能实现自身发展的作用这一指导思想重点应在项目的策划评价决策阶段体现 工程项目管理还有一些其他思想如控制性目标性柔性团队性等，但它们都是系统思想的延伸，是以系统思想为基础的，所以才不加论述 四工程项目管理的技术性方法 技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法 1.项目评价方法 项目评价主要指经济评价，包括财务评价国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，同时采用影子价格为数据基础 2.项目直接目标管理方法 对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间质量费用，即按计划的时间费用质量完成项目这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标 3.项目过程管理方法 项目实施过程中有许多内容环节需要管理，对项目实施影响较大的有：合同管理人力资源管理采购管理沟通管理风险管理 4.项目综合管理 项目综合管理实际上就是对项目各目标各环节各要素各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现项目综合管理是针对项目系统进行，综合管理是现代项目管理的主要特点 五结论 工程项目管理思想方法包括思想技术两个层次，思想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法工程项目管理研究推广应用的重点应该是方法
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