项目管理是指应用一系列的知识、技能、工具和技术，以达到项目活动的目标。在实际应用中，项目管理可以分为以下几大类。

首先，项目管理可以根据项目的特点分为传统项目管理和敏捷项目管理。传统项目管理着重于规划、组织、实施和监控项目各个方面，强调预见性和控制性，适用于需求较稳定、作业规模较大的项目。而敏捷项目管理则更加注重项目组成员之间的合作和交流，快速响应客户需求的变化，更适用于需求频繁更改、周期较短的项目。

其次，项目管理可以按照项目类型进行分类。例如，技术项目管理、战略项目管理、市场推广项目管理等，每个类型的项目都有各自独特的特点和管理需求。技术项目管理侧重于技术实现的管理和控制，需要项目经理具备专业的技术知识；战略项目管理是指与组织战略目标相关联的项目，需要项目经理具备策略规划和执行的能力；市场推广项目管理主要涉及市场调研、广告宣传、品牌推广等，需要项目经理具备市场营销和创意设计的知识。

项目管理分类

项目管理本身属于项目管理工程的`大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)项目管理(PM)设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)

而项目管理则又分为三大类：信息项目管理工程项目管理投资项目管理

信息项目管理

是指在IT行业的项目管理，工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目管理类似工程项目管理

工程项目管理

主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控这一板块主要使用工程项目管理软件来把控

投资项目管理

主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控