项目管理是一项复杂而重要的任务，要想在项目中取得成功，领域的管理是至关重要的。项目管理十大领域口诀为了确保项目的顺利进行，专家们总结出了十大领域的重点要点。下面将就这十大领域进行详细介绍。

首先，项目整合管理是指项目经理协调各个领域的活动，确保项目各个阶段之间的顺利过渡。项目经理应制定并不断更新项目计划，确保项目目标和需求得到满足。

第二个领域是项目范围管理，它指的是确立并控制项目的范围。项目范围管理涉及项目需求的明确和优先级的排序。这要求项目经理认真分析和管理相关方需求，及时调整项目的范围。

接下来是项目时间管理，它包括制定项目时间表、安排资源和执行项目进度计划等。项目时间管理的核心是确定项目的关键路径和提前计划，以及制定应对措施以应对潜在的风险。

第四个领域是项目成本管理，项目经理需要制定和控制项目的预算。在项目过程中，项目成本管理的重点在于调整资源的使用，以保持预算的合理性。

项目质量管理是指确保项目交付物符合质量需求和相关标准。项目经理需要准确地了解项目质量需求，并采取相应的质量保证措施，以确保项目的质量。

同时，项目人力资源管理是确保项目团队正确配置和有效管理的领域。项目经理需要具备良好的人力资源管理能力，以确保项目团队的高效协作。

另外，项目沟通管理着重于项目团队成员之间、项目团队和相关方之间的沟通。项目经理需要制定并执行沟通计划，以确保项目相关信息的传达和共享。

项目风险管理则包括识别、评估和应对项目中的各种风险。制定风险管理计划、管理项目风险、及时应对潜在风险都是项目经理职责的一部分。

另外，给项目采购管理需要项目经理正确合理地管理项目采购活动。这包括编制采购计划、采购管理、履行合同等。确保项目历程材料和服务获得及时交付是采购管理中一重要环节。

最后，项目相关方管理侧重于与项目相关的个人和组织的有效关系管理。项目经理需要认真分析相关方需求，并针对性进行沟通与管理，以有效满足相关方的需求。

综上所述，项目管理十大领域的口诀包括项目整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和相关方管理。项目经理在项目管理的过程中积极应用这些要点，将更加有利于项目的顺利实施。

项目管理五大过程十个领域   十大领域：进度成本质量范围等4个核心领域，风险沟通采购人力资源干系人等5个辅助领域，1个整体领域

1）整体管理就是啥活儿都管点

    2）范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥

3）时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你

4）成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿

5）质量管理就是保证整出个合格产品

6）风险管理就是将风险大事化小，小事化了

7）沟通管理就是有话好好说

8）采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同

9）人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班

10）干系人管理就是让你知道给谁干的活谁给钱

一启动过程组：涉及 2 个领域（整体干系人领域）

1制定项目章程：诞生项目，并为项目经理正名；

2识别干系人：搞清楚谁与项目相关；

二规划过程组：24个（十大领域都有规划）

3制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；

4规划范围管理：创建范围管理计划和需求管理计划，做什么的计划；

5收集需求：收集要做什么；

6定义范围：确定要做什么；

7创建工作分解结构（WBS）：细化交付成果到可管理的程度；

8规划进度管理：制定进度管理计划，干多长时间的计划；

9定义活动：把工作包分解为可估算可管理的活动；

10排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；

11估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；

12估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；

13制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；

14规划成本管理：制定成本管理的计划，花多少的计划；

15估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；

16制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；

17规划质量管理：制定质量管理的计划，干多好的计划；

18规划人力资源管理：需要什么人需要多少人，谁来做的计划；

19规划沟通管理：项目干系人需要什么，与他们沟通的计划；

20规划风险管理：制定如何对待风险的计划，怕什么的计划；

21识别风险：风险，你在哪里；

22实施定性风险分析：揭开风险的面纱，什么性质的风险；

23实施定量风险分析：揭开风险的真相，风险的计量；

24规划风险应对：计划如何应对风险；

25规划采购管理：买什么，如何买的计划；

26规划干系人管理：制定干系人管理计划，怎么搞好关系；

三执行过程组：8个（整体质量人力资源沟通采购干系人等6个领域）

27指导与管理项目工作：按图索骥；

28实施质量保证：通过过程保证质量；

29组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；

30建设项目团队：激发团队的潜能；

31管理项目团队：大家好才是真的好；

32管理沟通：项目的成功在于沟通；

33管理干系人参与：满足干系人的需求；

34实施采购：购买要买的东西；

四，监控过程组：11个（十大领域除了人力资源之外都有控制，整体范围各2个）

35监控项目工作：盯着，不停地盯着；

36实施整体变更控制：让变更在可控之内；

37确认范围：让用户接受项目成果；

38控制范围：让范围在可控之内；

39控制进度：让进度在可控之内；

40控制成本：让费用在可控之内；

41控制质量：让结果满足既定的合格标准；

42控制沟通：确保沟通不出问题；

43控制风险：让风险在可控之内；

44控制采购：让本次购买可控；

45控制干系人参与：让干系人在可控之内；

五，收尾过程组：2个（整体采购）

46结束项目或阶段：给项目（阶段）画句号；

47结束采购：给本次购买画句号