项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，通过合理组织人力资源、财务资源和物质资源，制定方法和实施方案，达到计划的管理过程。在项目管理中，有五个关键的过程包括：

第一个过程是项目启动。在项目启动过程中，主要确定项目的目标和范围，并制定项目管理计划。这个阶段非常关键，它决定了项目后续实施的方向和目标。在这个过程中，项目团队需要进行项目背景调研、需求分析、风险评估等工作，根据项目目标来总结出项目背景、目标、需求、约束条件等信息，并形成项目管理计划。

第二个过程是项目规划。在项目规划过程中，主要是制定详细的工作分解方案，明确项目组成员、工作任务、资源需求和时间进度。该过程是项目管理的核心，它关乎项目能不能按时、按质按量地完成。在这个过程中，项目团队需要制定项目计划、任务分配、资源调配等。同时，还要制定风险管理计划，及时识别和应对潜在的风险。项目规划是整个过程中最复杂和耗时的过程之一，但是它决定着项目能不能成功。

第三个过程是项目执行。在项目执行过程中，主要是根据项目计划进行具体实施。这个过程是项目团队实施工作的关键节点。在这个阶段，团队成员需要按照项目计划进行任务分配、资源调用和质量控制等。同时，项目管理者需要进行项目进度的监控和管理，及时调整工作方案和资源计划，确保项目按照计划稳步推进。

第四个过程是项目监控。在项目监控过程中，主要是对项目执行阶段的进展进行监测和控制。在这个阶段，项目管理者需要通过各种手段对项目实施情况进行评估，及时发现和解决问题。同时，监控项目进度、质量和成本的情况，及时进行调整，确保项目向正确的方向发展。

第五个过程是项目收尾。在项目收尾的过程中，主要是对项目的成果进行评估和总结。在这个过程中，通过对项目的总结，可以发现项目中的问题以及可以改进的地方，为今后的项目管理提供指导。同时，还需要确保项目的交付物达到验收标准，获得相关各方的认可和满意。

项目管理五大过程：项目的启动过程项目的计划过程项目的实施过程项目的控制过程项目的收尾过程

1项目的启动过程

项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值

从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤

2项目的计划过程

项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程通过对项目的范围任务分解资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作

以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的

3项目的实施过程

项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等

在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段

4项目的控制过程

项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向

控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状修改计划的前提是项目符合期望的目标控制的重点有这么几个方面：范围变更质量标准状态报告及风险应对基本上处理好以上四个方面的控制，项目的控制任务大体上就能完成了

5项目的收尾过程

一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高