项目管理是指通过计划、组织、控制和协调等活动来达到项目目标的过程。那么，项目管理到底要做什么呢？首先，项目管理需要明确项目的目标和范围。在项目启动之前，项目经理必须与相关利益相关方沟通，确定项目的目标，并明确项目的范围。这是项目管理的基础。

其次，项目管理需要进行项目计划。项目计划是项目管理的核心活动之一，它包括确定项目的工作内容、时间和资源安排。项目经理需要制定详细的项目计划，包括制定工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划等。通过项目计划，项目经理可以为项目执行提供清晰的路线图。

另外，项目管理还需要实行项目执行和控制。在项目执行阶段，项目经理需要协调团队成员的工作，监督项目的进度和成果。同时，他们还要处理项目中出现的风险和问题，确保项目按计划进行。项目控制是项目管理中不可或缺的一个环节，它可以帮助项目经理及时了解项目的状况，防止项目偏离轨迹。

最后，项目管理需要进行项目总结和复盘。在项目完成后，项目经理应该对项目进行总结和复盘，以便根据经验教训改进未来的项目管理工作。项目总结可以帮助项目团队了解项目的成功因素和不足之处，为下一次的项目提供宝贵的参考依据。

综上所述，项目管理要做的事情很多，包括明确项目目标和范围、进行项目计划、实行项目执行和控制，以及进行项目总结和复盘等。项目管理确保项目顺利进行，并达到预期目标。对于任何一个项目来说，好的项目管理都是至关重要的。

项目管理包括哪些方面？ 第一，项目范围管理这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等
第二，项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作
第三，项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程
第四，项目质量管理这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划质量控制等都是要做的
第五，项目人力资源管理保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施组织的规划团队建设人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的
除了以上提到的五点，8Manage PM项目管理系统还包含项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目集成管理项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容