项目管理与日常运营管理是企业中不可或缺的两个管理方面。虽然它们都属于管理范畴，但却有着明显的区别与联系。

首先，项目管理和日常运营管理的区别在于其目标和特点不同。项目管理是为了完成特定目标而进行的一系列临时性的活动的管理，它有明确的起点和终点。项目经理通常需要根据特定需求，将资源进行分配和协调，以达到预期目标。相反，日常运营管理是为了持续地保持和提升企业的运行效率和竞争力而进行的管理活动。它是基于企业正常运营的需要，根据实际情况调整并优化业务流程，以实现长期稳定的运行。

其次，项目管理和日常运营管理在方法和工具上存在差异。项目管理通常采用临时性的方法和工具，以应对复杂多变的项目环境。项目经理需要制定项目计划、管理风险、协调团队合作、控制成本等。而日常运营管理则更多地借助日常管理工具和标准化的方法，如流程图、标准作业程序（SOP）、绩效评估等，以保证业务的稳定和高效运行。

然而，项目管理和日常运营管理之间也有着紧密的联系。首先，项目管理通常作为日常运营管理的一部分。企业为了提升业务能力和适应市场需求的变化，经常会开展各种项目，如新产品研发、市场拓展等。项目管理则为这些临时性的项目提供方法和工具支持，以保证项目的顺利开展和实施。其次，项目和运营之间存在互动关系。项目交付后，会交由运营部门进行维护和运作，而运营管理中也有可能涉及一些小规模的项目。通过良好的项目管理和运营管理，可以实现项目目标和企业运作的有机结合，促进企业的持续发展。

综上所述，项目管理与日常运营管理在目标、特点、方法和工具等方面存在明显的区别，但又有着紧密的联系。企业需要对两者进行合理的组织和协调，以达到高效的交付和持续运营的目标。

运营：就是对运营过程的计划组织实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计运行评价和改进的管理工作

项目：是指一系列独特的复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间预算资源限定内，依据规范完成

项目与运营之间的关系：

运营也称为日常业务或运作，它是一个组织内重复发生的（经常性的）事务，通常由组织内的一个业务部门来负责运营管理负责监督指导和控制业务运作，运营支撑着日常业务，是实现企业业务战略和战术目标的必要手段例如，行政财务PMO和运维等

项目和运营的主要区别在于：运营是连续性和重复性的，而项目则是临时性的和独特性的需要注意的是，项目中有些过程也具有重复的特性，但此处过程的重复特性是从属于项目的，不同于日复一日的重复性日常工作

项目的目标与运营的目标有根本区别：一个项目的目标是要达到这一目标从而结束项目；很多时候，项目是跳跃式的阶段性工作，比如：从0到1的新产品项目；从低到高的数值目标改善项目等；相反，运营的目标是为了维持这一业务当确定的目标实现后，项目就会终止，而运营通常会选定新的目标并继续进行工作

扩展资料：

项目通常有以下一些基本特征：

1项目开发是为了实现一个或一组特定目标；

2项目要综合考虑范围时间成本质量资源沟通风险采购及相关方等十大知识领域的整合；

3项目的复杂性和一次性；

4项目是以客户为中心的；

5项目是要素的系统集成

参考资料：百度百科-项目