项目管理策划书是项目管理过程中的重要文件，用于全面描述项目的目标、范围、进度、资源和风险等内容，对于项目的顺利进行具有重要的指导作用。下面将介绍项目管理策划书应包含的内容。

首先，项目管理策划书应包含项目的背景和目标。背景应该突出阐述项目实施的背景原因和背景状况，明确项目的发起目的和解决的问题，以便让项目成员清晰了解项目的来龙去脉。目标部分则应具体描述项目的预期成果和要达到的目标，明确项目所追求的效果以及为什么要实施该项目。

其次，项目管理策划书应包含项目的范围和进度计划。范围部分应描述项目的具体工作内容、任务分工、项目相关的制约条件和假设条件，以便明确项目的各项工作，并规定好任务实施的阶段和时间表。进度计划部分应该详细列出项目的里程碑，明确项目的任务计划、执行时间和完成日期，并配置好所要求的资源，使项目能够按时按量地完成。

最后，项目管理策划书还应包含项目的资源配置和风险管理部分。资源配置部分应详细列出项目所需的各类资源如人力、物力和财力，并制定相应的资源分工和使用计划。风险管理部分则应确定项目的各项风险，及时分析和评估风险产生的可能性和影响程度，制定出预案和应对措施，确保项目能够及时应对和解决各种风险。

综上所述，项目管理策划书包括项目的背景和目标、项目的范围和进度以及项目的资源配置和风险管理等内容。在实际编写过程中，还需要根据具体项目的特点和要求细化具体的内容和计划，以确保项目能够顺利进行并取得预期的成果。

篇一项目管理策划书

总承包合同的工作内容包含：土建工程装饰工程电气工程给排水及采暖工程通风与空调工程

外立面装饰装修工程室内二次装饰装修工程消防工程换热站配电站水泵房工程弱电系统工程电梯工程为业主指定分包

二项目组织机构及岗位职责

现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理生产经理均由有多年施工经验的人员担任

项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则配备，均为专业技术人员

现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍

项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项，确保业主满意

项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性

三公司制度贯彻

1检查制度

公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行控制公司的各个部门（工程部安全部财务部等）在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣项目部在每周五下午组织各个劳务队的负责人及其班组带班对各个楼号进行质量安全周检

2例会制度

为了及时传达集团公司区域公司及分公司的会议精神及针对每月公司内部例行检查的情况，公司每月组织各个项目部主要管理人员召开月度安全生产例会，贯彻落实上级下达的指标和任务并对月度检查的情况进行通报和落实整改项目部对于每周施工过程中发现的问题，以视频的形式召开整改会议，让劳务队直观而醒目地了解需要马上整改落实的工作，并立即整改根据不同专业，各专业工长不定时地召集相应专业班组带班及工人召开专题会，巩固和加强各个班组的技术力量，扬长避短

3奖罚制度

公司针对各个项目部之间进度质量安全的检查情况，对好与差的项目部分别进行奖罚措施奖励，是对成绩优秀的项目管理人员给予精神和物质的嘉奖，以激励全体员工惩罚，是对工作不利或犯有过失违反纪律的项目管理人员进行的经济处罚奖励和惩罚具有激励和控制的双重功能，二者相辅相成，结合使用

4培训制度

公司每年响应集团公司的号召，对新职工进行必要的岗位培训，对老职工进行专业以外的拓展培训，提高职工的业务水平，使其在工作中更好地发挥自己的才能公司还购买了职场雄鹰等光盘供各个项目部学习，提高管理人员应对职场上出现各类难题的水平，使之在工作中游刃有余

篇二项目管理策划书

包括工程概况简述，建设单位发包单位设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等

二项目部管理目标

质量目标：

安全目标：

进度目标：

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元

三应建立健全如下规章制度（注明编写情况或计划编写时间，并严格执行不限于以下规章制度）

1）项目管理人员岗位责任制度;

2）项目技术管理制度;

3）项目质量管理制度;

4）项目安全管理制度;

5）项目计划，统计与进度管理制度;

6）项目成本核算制度;

7）项目材料，机械设备管理制度;

8）项目现场管理制度;

9）项目分配与奖励制度;

10）项目例会及施工日志制度;

11）项目分包及劳务管理制度;

12）项目组织协调制度;

13）项目信息管理制度

四本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本包括人力资源（管理人员机上人员），以精干一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费施工机械型号数量（包括自有租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理

五项目分包策划

分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准

甲供材料价格（包括电柴油等动力燃料）大众物资材料价格，包括运输费用装卸车费用采保费等

六项目成本控制

1项目经理部运行费用测算

应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映

2项目工程成本测算

应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映

七项目变更及索赔点的策划

变更项目分析，索赔阶段性工作计划等

八进度控制

项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划

资源配置工效和工程量等分析资料

九安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符

十项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符

十一项目货币资金需求及资金策划完工资金回收

表格形式反映

十二项目竣工验收阶段管理

十三项目的考核评价

十四项目回访保修管理