工程项目管理是指通过科学的方法，对工程项目进行综合性策划、组织、指挥、协调和控制的一种管理活动。在实际的工程项目管理中，涉及到很多不同的领域。在这篇文章中，我们将会介绍工程项目管理的十大领域。

第一个领域是范围管理。范围管理是指确定工程项目的目标和范围，并确保项目在范围内进行。范围管理涵盖了需求分析、需求管理、范围规划和范围控制等活动。

第二个领域是时间管理。时间管理是指根据项目需求和目标，确定项目的计划和进度，并确保项目按时完成。时间管理包括工期估算、进度计划、进度控制和时间优化等活动。

第三个领域是成本管理。成本管理是指根据项目需求和限定条件，确定项目预算和成本，并确保项目在预算范围内进行。成本管理包括成本估算、成本控制、造价分析和成本优化等活动。

第四个领域是风险管理。风险管理是指确定、评估和应对项目风险的活动。风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等活动。

第五个领域是质量管理。质量管理是指根据工程项目的要求，实施质量计划和控制的活动。质量管理包括质量计划、质量控制、质量保证和持续改进等活动。

第六个领域是资源管理。资源管理是指合理配置、利用和管理项目所需的各种资源。资源管理包括人力资源管理、物资资源管理和设备资源管理等活动。

第七个领域是沟通管理。沟通管理是指在工程项目中，进行信息的交流和沟通的活动。沟通管理包括沟通计划、沟通执行和沟通控制等活动。

第八个领域是采购管理。采购管理是指根据工程项目的需求，进行供应商选择、合同签订和采购控制的活动。采购管理包括采购计划、供应商管理和采购控制等活动。

第九个领域是干系人管理。干系人管理是指识别、管理和满足项目干系人的需求和期望的活动。干系人管理包括干系人识别、干系人沟通和干系人满意度管理等活动。

第十个领域是整体项目管理。整体项目管理是指对工程项目进行整体协调和控制的活动。整体项目管理涵盖了项目整体规划、项目整体执行和项目整体控制等活动。

综上所述，工程项目管理的十大领域覆盖了范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、干系人管理和整体项目管理等关键领域。工程项目经理需要在这些领域中进行灵活的运用，提高项目的成功率和效率。

项目管理十大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理

项目管理知识领域是一套完整的概念术语和活动的集合，他们联合构成项目管理领域，在具体的项目中项目团队应该根据需要使用知识领域

扩展资料：

项目管理的五大过程

1启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程

2计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标

项目管理十大知识领域，都是为了最终实现项目的整合管理这十大知识领域之间的关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：

1弄清楚项目的工作内容（范围）；

2弄清楚这些工作要有什么时间完成（时间），以多大代价完成(成本)，做到什么要求（质量）；

3弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源（包括相应的知识与技能）；

4如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；

5项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；

6弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；

7自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利 益追求3 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划

4控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现

5收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束