在任何一个项目中，项目管理人员都起着至关重要的作用。他们是项目团队中的核心，负责确保项目按计划和有效地进行。项目管理人员的角色可以 被分为两个主要方面：管理资源和团队协作。

首先，项目管理人员负责管理项目所需要的资源。这包括人力资源、物质资源和财务资源等。首先，他们需要对项目所需的人员进行招聘和管理，确保项目团队中的每个成员有明确的职责和任务，以及有效的沟通和合作。此外，他们还需要协调项目所需要的物质资源，确保各种材料和设备的及时供应，以支持项目的进展。最后，他们还需要有效地管理项目的财务资源，确保项目在所分配的预算范围内进行，并能够实现预期的目标。

其次，项目管理人员还需要促进团队协作和有效的沟通。作为项目团队的领导者，他们负责确保各个项目成员之间的协作和沟通能够有效地进行。他们需要明确项目的目标和时间表，以激励团队成员为共同的目标努力。此外，他们还需要协调和解决项目中可能出现的冲突和问题，确保项目的进展不受阻碍。另外，项目管理人员还需要与项目的相关方进行有效的沟通，包括项目所有者、利益相关者和合作伙伴等。通过良好的沟通，他们可以及时获得项目的最新动态，并对项目的进展进行必要的管理和调整。

综上所述，项目管理人员在项目中扮演着至关重要的角色。他们管理资源，确保项目按计划进行，并促进团队协作和有效的沟通。只有通过他们的努力和领导，项目才能达到预期的目标，并成功地完成。

关于项目经理的地位、作用的说法 项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任
只有通过以项目经理为首的项目管理，才能实现施工项目的成本进度质量目标，最终给企业创造效益
项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的核心地位
项目管理说到底是人的管理与协调，负责沟通协商解决各种矛盾冲突纠纷的关键人物是项目经理他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任
项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息指令要通过项目经理来汇总沟通交涉，对项目内部，项目经理是各种重要指标决策计划方案措施制度的决策人和制定者