项目管理的五大过程组是指项目管理过程根据其职能和活动的特点，在项目生命周期中被划分为五个阶段。这五大过程组依次为启动、规划、执行、监控和收尾。

首先是启动过程组。启动过程组主要包括确定项目的业务需求、目标和约束条件，以及制定项目范围和制订项目章程。这个阶段项目经理特别重要，需要定义项目的追求目标和预期成果，以及确定项目团队组成、项目预算和资源计划等。只有项目启动成功，才能确保项目进入规划阶段。

接下来是规划过程组。规划过程组主要是明确定义项目的详细任务和工作，并且制定出具体的项目计划。这个过程组的目标是确定项目的工作分解结构（WBS），将项目范围逐级细分为更小的任务，制定任务的权责与时间表，并且评估项目预算和资源需求。规划过程组还需要确定风险管理计划、传递评审和变更管理计划等重要内容。通过良好的规划，可以确保整个项目团队按照计划执行项目的各项任务。

然后是执行过程组。执行过程组是通过协调项目团队中不同成员的活动，按计划进行项目各项任务的实施。在执行过程组中，项目经理需要提供必要的指导和支持，确保资源的有效利用，协调项目团队成员的合作，及时解决可能出现的问题。在这个过程中，项目的各个任务都需要有时间、质量和成本等方面的管理，以保证整个过程的有效执行。

其次是监控过程组。监控过程组是对项目执行过程中的进展和结果进行监测和控制的过程。监控过程的主要目标是确保项目按计划进行，并提前发现可能的风险和问题。项目经理需要定期收集、分析项目绩效数据，并根据得出的结论及时做出必要的调整。监控过程组涉及到质量控制、沟通管理、变更管理等多个方面。

最后是收尾过程组。收尾过程组是项目生命周期的最后一个阶段，主要是完成项目交接工作和终止项目。在收尾过程组中，项目经理需要对项目交付的成果进行验收，收集和记录项目历史信息，进行经验教训总结，并对项目人员进行奖励和文件存档。收尾过程组的任务非常重要，它的完成可以对之后类似项目的顺利进行起到指导和支持作用。

以上便是项目管理的五大过程组——启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程组都有不同的目标和任务，同时相互关联，合力促进项目的成功。

项目管理包括5个过程组分别是启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向

一启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标有事可做；

这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目它是记载经营和预定要满足这些要求的新产品服务或其他成果的必要过程,颁发章程将项目与组织的日常业务联系起来并使该项目获得批准

项目章程由项目团队之外的组织计划或综合行动管理机构颁发并授权核准在多阶段项目中,这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中所做的各项决定

二规划过程：项目需要合理的规划，在启动过程以后，要制定工作路线，让项目团队有法可依；

三执行过程：项目启动规划好以后，就要开始执行任务以达成目标，方法多样，按图索骥，但是有法必依，不可跑偏；

四监控过程：项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，防患于未然，做到：违法必究：让项目高效推进；

五收尾过程：收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，将所有的恩怨一笔勾销