建设工程项目管理规范2006是我国建设工程管理领域中的重要金标准，通过统一和规范建设项目的管理，有效提高了工程质量和效益。该规范从项目前期准备、施工组织、安全文明施工、技术质量控制、组织人员管理、工程预算、设计变更、合同管理等多个方面进行了细致的规定和要求。下面就从三个方面介绍这个建设工程项目管理规范2006的具体内容。

首先，该规范在项目前期准备方面提出了一系列管理要求，包括项目可行性研究、招标与投标、设计报批和审批等。这些要求旨在确保项目在立项阶段的科学决策和合规操作。例如，在项目可行性研究中，规范要求建设单位根据国家有关法律法规和规定，开展全面而系统的技术经济可行性研究，确保项目的可行性。此外，规范还规定了设计评审、开展招标与投标活动的流程和要求。通过对这一阶段全面的规范，可以更好地确保项目在设计和施工阶段能够按照合法合规的要求进行。

其次，在施工组织和技术质量控制方面，该规范提供了详细的监控和管理要求。规范要求施工单位对每个工程项目制定详细的施工组织设计和施工实施方案，并实施严格的过程控制。同时，规范还对施工质量进行了全面的管理，要求施工单位建立与工程规模和质量特点相适应的质量控制体系，确保工程质量的全面控制和监督。通过这些要求，可以有效提高工程施工的组织和技术水平，提高工程质量，减少工程事故的发生。

最后，该规范还对工程合同的管理进行了规定。这包括合同签订、支付管理、履约验收和索赔处理等方面的要求。规范规定了建设单位与施工单位签订工程合同的程序和内容，要求建设单位按照合同约定如期支付工程款项，并对支付程序和履约验收进行规范，最大限度地减少合同纠纷的发生。此外，规范还对索赔处理的程序进行了规定，保障各方合法权益的得到维护。通过建立完善的合同管理机制，可以保证工程建设过程的顺利进行，避免与合同有关的风险和争议。

建设工程项目管理规范发布日期：2006年6月21日，实施日期：2006年12月1日

建设工程项目管理规范

是中国建筑工业出版社2006年出版，中华人民共和国建设部和国家质量监督检验检疫总局发布的规范本标准由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释

参考资料

中华人民共和国建设部.建设工程项目管理规范.北京：中国建筑工业出版社，2006