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一建项目管理真题2020

所属分类:PMP资讯 发布时间:2023-10-13 发布者:admin 返回列表页

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2020年一建项目管理考试是很多学习项目管理的同学们刻苦准备的一场考试。以下是根据2020年一建项目管理真题整理的分析和解答,希望对大家有所帮助。

题目一:
某项目希望使用变更管理来管理其不断变化的需求。那么,在项目计划进行阶段之初应设立什么机制,以便顺利执行该机制?
A. 配置检查和决策委员会
B. 配置指导小组和配置决策委员会
C. 配置指导小组和结构管理小组
D. 结构管理小组和项目执行管理组
正确答案是A。

对于这个题目的解答,我们需要了解变更管理的基本概念和执行机制。在项目计划进行阶段之初,需要设立配置检查和决策委员会来审核和决策对项目需求的变更请求。这个委员会由关键干系人组成,他们评估变更请求的可行性和可能带来的风险,然后决定是否批准这些变更,并制定相应的实施计划。配置检查和决策委员会的设置,可以保证项目变更有序进行,并减少变更对项目进度和成本的影响。

题目二:
某项目需要进行里程碑计划。以下哪个是里程碑计划的特点?
A. 描绘整个项目的时间进度把握点,使项目重要目标更易管理
B. 以解决项目整体筹划任务的分解和任务工作内容好坏与进度鉴别管理
C. 进程相位的范式周期结构、协.sigmoidal被数据、工具化为按固定され绬牋LP。
D. phot-transfer式.base功能指"Our定"-M这"
正确答案是A。

这个题目考察的是里程碑计划的特点。里程碑计划是项目进度计划的一种重要方法。它通过描绘整个项目的时间进度把握点,使项目重要目标更易管理。其中的“时间进度把握点”指的是项目中较为重要的节点,例如完成关键任务、达到关键里程碑等。通过明确里程碑,项目经理和团队成员能够更加清晰地把握项目的进度和目标,以便更好地推动项目的顺利进行。

2020年一级建造师建筑实务考试真题及答案解析(二)

2020年一建考试已经结束,我为大家整理了2020年一建考试建筑实务考试真题及答案,一起来看看吧!

2020年一建建筑实务真题及答案

三案例分析题(共5题,(一)(二)(三)题各20分,(四)(五)题各30分)

(一)

背景材料

某工程项目部根据当地政府要求进行新冠疫情后复工,按照住建部房屋市政工程复工复产指南(建办质(2020)8号)规定,制定了项目疫情防控措施),其中规定有:

(1)施工现场采取封闭式管理严格施工区等四区分离,并设置隔离区和符合标准的隔离室;

(2)根据工程规模和务工人员数量等因素,合理配备疫情防控物资;

(3)现场办公场所会议室宿舍应保持通风,每天至少通风3次,并定期对上述重点场所进行消毒

项目部制定的模板施工方案中规定有:

(1)模板选用15mm厚木胶合板,木枋格栅围檩;

(2)水平模板支撑采用碗扣式钢管脚手架,顶部设置可调托撑;

(3)碗扣式脚手架钢管材料为Q235级,高度超过4m,模板支撑架安全等级按级要求设计;

(4)模板及其支架的设计中考虑了下列各项荷载:

1)模板及其支架自重(G1);

2)新浇筑混凝土自重(G2);

3)钢筋自重(G3);

4)新浇筑混凝土对模板侧面的压力(G4);

5)施工人员及施工设备产生的荷载(Q1);

6)浇筑和振捣混凝土时产生的荷载(Q2);

7)泵送混凝土或不均匀堆载等附加水平荷载(Q3);

8)风荷载(Q4)

进行各项模板设计时,参与模板及支架承载力计算的荷载项见表1

表1参与模板及支架承载力计算的荷载项(部分)

某部位标准层楼板模板支撑架设计剖面示意图如图1

问题

1.项目疫情防控措施规定的四区中除施工区外还有哪些?施工现场主要防疫物资有哪些?需要消毒的重点场所还有哪些?

2.作为混凝土浇筑模板的材料种类都有哪些?(如木材)

3.写出表1中其他模板与支架承载力计算内容项目的参与荷载项(如:支架水平杆及节点承载力:G1G2G3Q1)

4.指出图1中模板支撑架剖面图中的错误之处

参考答案

1.(1)生活区办公区辅助作业区材料堆放区

(2)额温枪水银体温计口罩84消毒液洗手液橡胶手套

(3)门口区域(人脸识别打卡机及楼梯口处)公共区域(门厅楼道电梯会议室卫生间等区域)中央空调区(停用)

2.钢材木材竹铝合金

3.(1)底面模板承载力:G1G2G3Q2

(2)支架立杆承载力:G1G2G3Q1Q2

(3)支架结构整体稳定:G1G2G3G4Q1Q2Q3Q4

4.指出错误之处即可,理由可不写(参考内容:住房城乡建设部关于发布行业标准建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2016)

(1)错误之处1:顶层水平杆步距1800mm

理由:6.3.5

1.步距应通过立杆碗扣节点间距均匀设置;

2.当立杆采用Q235级材质钢管时,步距不应大于1.8m;

3.当立杆采用Q345级材质钢管时,步距不应大于2.0m;

4.对安全等级为级的模板支撑架,架体顶层两步距应比标准步距缩小至少一个节点间距,但立杆稳定性计算时的立杆计算长度应采用标准步距

(2)错误之处2:立杆底部没有垫板

(3)错误之处3:立杆间距1800mm

理由:6.3.6

立杆间距应通过设计计算确定,并应符合下列规定:

1.当立杆采用Q235级材质钢管时,立杆间距不应大于1.5m;

2.当立杆采用Q345级材质钢管时,立杆间距不应大于1.8m

(4)错误之处4:可调托撑螺杆伸出长度680mm

理由:6.3.3立杆顶端可调托撑伸出顶层水平杆的悬臂长度不应超过650mm

(5)没有设置竖向斜撑杆

理由:6.3.8模板支撑架应设置竖向斜撑杆,并应符合下列规定:

1.安全等级为级的模板支撑架应在架体周边内部纵向和横向每隔4m~6m各设置一道竖向斜撑杆;安全等级为级的模板支撑架应在架体周边内部纵向和横向每隔6m~9m各设置一道竖向斜撑杆(图6.3.8-1a图6.3.8-2a);

2.每道竖向斜撑杆可沿架体纵向和横向每隔不大于两跨在相邻立杆间由底至顶连续设置(图6.3.8-1b);也可沿架体竖向每隔不大于两步距采用八字形对称设置(图6.3.8-2b),或采用等覆盖率的其他设置方式

(二)

背景材料

某新建住宅群体工程,包含10栋装配式高层住宅,5栋现浇框架小高层公寓,1栋社区活动中心及地下车库,总建筑面积31.5万m,开发商通过邀请招标确定甲公司为总承包施工单位

开工前,项目部综合工程设计合同条件现场场地分区移交陆续开工等因素编制本工程施工组织总设计,其中施工进度总计划在项目经理领导下编制,编制过程中,项目经理发现该计划编制说明中仅有编制的依据,未体现计划编制应考虑的其他要素,要求编制人员补充社区活动中心开工后,由项目技术负责人组织专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划,内部评审中项目经理提出CGJ工作由于特殊工艺共同租赁一台施工机具,在工作BE按计划完成的前提下,考虑该机具租赁费用较高,尽量连续施工,要求对进度计划进行调整经调整,最终形成既满足工期要求又经济可行的进度计划社区活动中心调整前的部分施工进度计划如图2

图2社区活动中心施工进度计划(部分)

公司对项目部进行月度生产检查时发现,因连续小雨影响,D工作实际进度较计划进度滞后2天,要求项目部在分析原因的基础上制定进度事后控制措施

本工程完成全部结构施工内容后,在主体结构验收前,项目部制定了结构实体检验专项方案,委托具有相应资质的检测单位在监理单位见证下对涉及混凝土结构安全的有代表性的部位进行钢筋保护层厚度等检测,检测项目全部合格

问题

1.指出背景资料中施工进度计划编制中的不妥之处施工进度总计划编制说明还包含哪些内容?

2.列出图2调整后有变化的逻辑关系(以工作节点表示,如:或)计算调整后的总工期,列出关键线路(以工作名称表示,如:AD)

3.按照施工进度事后控制要求,社区活动中心应采取的措施有哪些?

4.主体结构混凝土子分部包含哪些分项工程?结构实体检验还应包含哪些检测项目?

参考答案

1.(1)不妥之处1:施工进度总计划在项目经理领导下编制

正确做法:施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师(单位技术负责人)领导下进行编制

不妥之处2:社区活动中心开工后,由项目技术负责人组织专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划

正确做法:社区活动中心属单位工程,由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制

(2)编制说明的内容还包括:假设条件,指标说明,实施重点和难点,风险估计及应对措施等

2.(1)变化的逻辑关系:;(题目并未要求作图,下图可以不用画)

(2)4+3+4+3+2=16天;关键线路:BEGJP和BEGKP

3.当实际进度与计划进度发生偏差时,并没有影响实际进度,在分析原因的基础上应采取以下措施:

(1)制定保证总工期不突破的对策措施

(2)调整相应的施工计划,并组织协调相应的配套设施和保障措施

4.(1)主体结构混凝土子分部包括的分项工程有:模板,钢筋,混凝土,预应力,现浇结构,装配式结构等分项工程

(2)混凝土结构实体检验项目还包括:混凝土强度结构位置及尺寸偏差以及合同约定项目等

(三)

背景材料

招标文件中内容投标人为本省一级资质证书的企业,投标保证金500.00万,投标有效期从3月1日到4月15日招标人对投标人提出的疑问,以书面形式回复对应的投标人5月17日与中标人以1.7亿的中标价签订合同

发包人负责采购的装配式混凝土构件,提前一个月运抵合同约定的施工现场,监理会同施工验收合格为了节约场地,承包人将构件集中堆放,由于堆放层数过多,导致下层部分构件出现裂缝两个月后,发包人在承包人准备安装此构件时知悉此事发包人要求施工方检验并赔偿损失,施工方以材料早到场为由,拒绝赔偿

施工单位没有隐蔽验收直接施工,监理要求验收

静压力桩,先深后浅,先大后小,先长后短,先密后疏使用抱箍式方法接桩,接头高出地面0.8m存在部分二类桩

问题

1.招投标过程中的不妥之处?

2.施工方拒绝赔偿的做法是否合理?并说明理由施工方可获得赔偿几个月的材料保管费?

3.叠合板钢筋隐蔽验收检验项目?材料质量控制还有哪些环节?

4.施工顺序是否正确?静力桩接头不妥之处?桩基分几类?二类桩的特点?

参考答案

1.不妥之处1:投标人为本省一级资质证书的企业

理由:招标人以特定行政区域为中标条件;属于以不合理的条件限制排斥潜在投标人或者投标人

不妥之处2:投标保证金500.00万

理由:投标保证金不得超过估算价格的2%且不得超过80万

不妥之处3:5月17日与中标人以1.7亿的中标价签订合同

理由:应在投标有效期内签订合同

不妥之处4:招标人对投标人提出的疑问,以书面形式回复对应的投标人

理由:招标人对投标人提出的疑问,应以书面形式回复所有投标人

2.(1)不合理

理由:发包人提供的材料提前进场承包人应接收并妥善保管可索要相应的保管费因承包人保管不善造成的损失由承包人承担

(2)施工方可获得赔偿1个月的材料保管费

3.(1)叠合板钢筋隐蔽验收检验项目:钢筋的牌号规格数量位置间距箍筋弯钩的弯折角度及平直段长度;钢筋的连接方式接头位置接头数量接头面积百分率搭接长度锚固方式及锚固长度;预埋件预留管线的规格数量位置

(2)建筑材料的质量控制主要体现在以下四个环节:材料的采购材料进场试验检验过程保管和材料使用

4.(1)正确

(2)接头高出地面0.8m不妥

理由:桩接头可采用焊接法,或螺纹式啮合式卡扣式抱箍式等机械快速连接方法焊接螺纹接桩时,接头宜高出地面0.5~1m;啮合式卡扣式抱箍式方法接桩时,接头宜高出地面1~1.5m

(3)桩基分为四类

(4)类桩:桩身有轻微缺陷,不影响桩身结构承载力的正常发挥

(四)

背景材料

招标文件里清单钢筋分项综合单价是4433元,钢筋材料暂定价2500元/t,工程量260t结算时钢筋实际使用250t,业主签字确认的钢筋材料单价是3500元/t,施工单位根据已确认的钢筋材料单价重新提交了钢筋分项的综合单价是6206.2元钢筋损耗率2%增值税及附加税率11.5%

幕墙分包单位直接将竣工验收资料移交给建设单位

土方挖运综合单价为25元/m,基坑开挖过程中发现一个混凝土泄洪沟,外围尺寸25×4×4(m),壁厚均为400mm,拆除综合单价为520元/m

问题

1.结算时钢筋的综合单价是多少,钢筋分项的结算价款是多少

2.分包单位提交竣工验收资料的过程是否正确?竣工验收资料提交流程?

3.列式分析各个因素对结算价款的影响

4.施工单位就土方挖运可向建设单位索要工程款?

参考答案

1.(1)结算时钢筋的综合单价:4433+(3500-2500)×(1+2%)=5453元/t

(缺少条件:合同约定,如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符,以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整)

(2)钢筋分项的结算价款:5453×2500/(1+2%)×(1+11.5%)=1520023.75元(网上答案×)

(2)钢筋分项的结算价款:5453×250×(1+11.5%)=1520023.75元

2.不正确

理由:幕墙分包竣工验收资料应移交给总包单位由总包移交给建设单位

3.计划成本:310×970×(1+1.5%)=305210.50

第一次替换,替换产量:332×970×(1+1.5%)=326870.60

第二次替换,替换单价:332×980×(1+1.5%)=330240.40

第三次替换,替换损耗率:332×980×(1+2%)=331867.20

产量因素对成本的影响:-=326870.6-05210.5=21660.10元

单价因素对成本的影响:-=330240.40-326870.6=3369.80元

损耗率对成本的影响:-=331867.20-330240.40=1626.80元

4.施工单位就土方挖运可向建设单位索要工程款:

[25×4×4-25×(4-0.4×2)×(4-0.4×2)]×(520-25)×(1+11.5%)=79477.2元

(五)

背景材料

某建筑地下2层,地上18层框架结构地下建筑面积0.4万m,地上建筑面积2.1万m某施工单位中标后,由赵佑项目经理组织施工,施工至5层时,公司安全部叶军带队对项目进行了定期安全检查检查过程依据标准JGJ59的相关内容进行,项目安全总监也全程参加,检测结果如表5-1

公司安全部门在年初的安全检查规划中按照相关要求明确了对项目安全检查的主要形式,包括定期安全检查,开工,复工安全检查,季节性安全检查等确保项目施工过程中全覆盖,进入夏季后,公司项目管理部对该项目工人宿舍和食堂进行了检查个别宿舍内床铺均为2层,住有18人,设置有生活用品专用柜,窗户为封闭式窗户,防止他人进入,通道宽度为0.8米,食堂办理了卫生许可证,3名炊事人员均有健康证,上岗符合个人卫生相关规定检查后项目管理部对工人宿舍的不足提出了整改要求,并限期达标工程竣工后,根据合同要求相关部门对该工程进行绿色建筑评价,评价指标中生活便利该分值低,施工单位将评分项出行无障碍等4项指标进行了逐一分析以便得到改善,评价分值如表5-2

表5-2某办公楼工程绿色建筑评价分值

问题

1.写出表5-1中A-E所对应内容(如A:*万m),施工安全评定结论分几个等级,评价依据有哪些?

2.建筑工程施工安全检查还有哪些形式?

3.指出工人宿舍管理的不妥之处并改正在炊事员上岗期间,从个人卫生角度还有哪些具体管理?

4.列式计算该工程绿色建筑总得分Q,该建筑属于哪个等级,还有哪些等级?生活便利评分还有什么指标?

参考答案

1.(1)A:2.5万m,B:100,C:72,D:80,E:优良

(2)施工安全检查评定结论分为三个等级

(3)1)优良:分项检查评分表无零分,汇总表得分值应在80分及以上

2)合格:分项检查评分表无零分,汇总表得分值应在80分以下,70分及以上

3)不合格:当汇总表得分值不足70分时;当有一分项检查评分表为零时

2.日常巡查专项检查经常性安全检查节假日安全检查专业性安全检查和设备设施安全验收检查

3.(1)不妥之处1:个别宿舍住有18人

改正为:每间宿舍居住人员不得超过16人

不妥之处2:通道宽度为0.8m

改正为:通道宽度不得小于0.9m

不妥之处3:窗户为封闭式窗户

改正为:现场宿舍必须设置可开启式窗户

(2)上岗应穿戴洁净的工作服工作帽和口罩,应保持个人卫生,不得穿工作服出食堂

4.(1)(400+90+80+75+80+80+100)/10=90.5

(2)该建筑属于三星级,还有基本级一星级二星级

(3)生活便利评分还有服务设施,智慧运行,物业管理指标

PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力(竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展(职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力(专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度(竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

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一建项目管理真题2020

2020年一建项目管理考试是很多学习项目管理的同学们刻苦准备的一场考试。以下是根据2020年一建项目管理真题整理的分析和解答,希望对大家有所帮助。

题目一:
某项目希望使用变更管理来管理其不断变化的需求。那么,在项目计划进行阶段之初应设立什么机制,以便顺利执行该机制?
A. 配置检查和决策委员会
B. 配置指导小组和配置决策委员会
C. 配置指导小组和结构管理小组
D. 结构管理小组和项目执行管理组
正确答案是A。

对于这个题目的解答,我们需要了解变更管理的基本概念和执行机制。在项目计划进行阶段之初,需要设立配置检查和决策委员会来审核和决策对项目需求的变更请求。这个委员会由关键干系人组成,他们评估变更请求的可行性和可能带来的风险,然后决定是否批准这些变更,并制定相应的实施计划。配置检查和决策委员会的设置,可以保证项目变更有序进行,并减少变更对项目进度和成本的影响。

题目二:
某项目需要进行里程碑计划。以下哪个是里程碑计划的特点?
A. 描绘整个项目的时间进度把握点,使项目重要目标更易管理
B. 以解决项目整体筹划任务的分解和任务工作内容好坏与进度鉴别管理
C. 进程相位的范式周期结构、协.sigmoidal被数据、工具化为按固定され绬牋LP。
D. phot-transfer式.base功能指"Our定"-M这"
正确答案是A。

这个题目考察的是里程碑计划的特点。里程碑计划是项目进度计划的一种重要方法。它通过描绘整个项目的时间进度把握点,使项目重要目标更易管理。其中的“时间进度把握点”指的是项目中较为重要的节点,例如完成关键任务、达到关键里程碑等。通过明确里程碑,项目经理和团队成员能够更加清晰地把握项目的进度和目标,以便更好地推动项目的顺利进行。

2020年一级建造师建筑实务考试真题及答案解析(二)

2020年一建考试已经结束,我为大家整理了2020年一建考试建筑实务考试真题及答案,一起来看看吧!

2020年一建建筑实务真题及答案

三案例分析题(共5题,(一)(二)(三)题各20分,(四)(五)题各30分)

(一)

背景材料

某工程项目部根据当地政府要求进行新冠疫情后复工,按照住建部房屋市政工程复工复产指南(建办质(2020)8号)规定,制定了项目疫情防控措施),其中规定有:

(1)施工现场采取封闭式管理严格施工区等四区分离,并设置隔离区和符合标准的隔离室;

(2)根据工程规模和务工人员数量等因素,合理配备疫情防控物资;

(3)现场办公场所会议室宿舍应保持通风,每天至少通风3次,并定期对上述重点场所进行消毒

项目部制定的模板施工方案中规定有:

(1)模板选用15mm厚木胶合板,木枋格栅围檩;

(2)水平模板支撑采用碗扣式钢管脚手架,顶部设置可调托撑;

(3)碗扣式脚手架钢管材料为Q235级,高度超过4m,模板支撑架安全等级按级要求设计;

(4)模板及其支架的设计中考虑了下列各项荷载:

1)模板及其支架自重(G1);

2)新浇筑混凝土自重(G2);

3)钢筋自重(G3);

4)新浇筑混凝土对模板侧面的压力(G4);

5)施工人员及施工设备产生的荷载(Q1);

6)浇筑和振捣混凝土时产生的荷载(Q2);

7)泵送混凝土或不均匀堆载等附加水平荷载(Q3);

8)风荷载(Q4)

进行各项模板设计时,参与模板及支架承载力计算的荷载项见表1

表1参与模板及支架承载力计算的荷载项(部分)

某部位标准层楼板模板支撑架设计剖面示意图如图1

问题

1.项目疫情防控措施规定的四区中除施工区外还有哪些?施工现场主要防疫物资有哪些?需要消毒的重点场所还有哪些?

2.作为混凝土浇筑模板的材料种类都有哪些?(如木材)

3.写出表1中其他模板与支架承载力计算内容项目的参与荷载项(如:支架水平杆及节点承载力:G1G2G3Q1)

4.指出图1中模板支撑架剖面图中的错误之处

参考答案

1.(1)生活区办公区辅助作业区材料堆放区

(2)额温枪水银体温计口罩84消毒液洗手液橡胶手套

(3)门口区域(人脸识别打卡机及楼梯口处)公共区域(门厅楼道电梯会议室卫生间等区域)中央空调区(停用)

2.钢材木材竹铝合金

3.(1)底面模板承载力:G1G2G3Q2

(2)支架立杆承载力:G1G2G3Q1Q2

(3)支架结构整体稳定:G1G2G3G4Q1Q2Q3Q4

4.指出错误之处即可,理由可不写(参考内容:住房城乡建设部关于发布行业标准建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2016)

(1)错误之处1:顶层水平杆步距1800mm

理由:6.3.5

1.步距应通过立杆碗扣节点间距均匀设置;

2.当立杆采用Q235级材质钢管时,步距不应大于1.8m;

3.当立杆采用Q345级材质钢管时,步距不应大于2.0m;

4.对安全等级为级的模板支撑架,架体顶层两步距应比标准步距缩小至少一个节点间距,但立杆稳定性计算时的立杆计算长度应采用标准步距

(2)错误之处2:立杆底部没有垫板

(3)错误之处3:立杆间距1800mm

理由:6.3.6

立杆间距应通过设计计算确定,并应符合下列规定:

1.当立杆采用Q235级材质钢管时,立杆间距不应大于1.5m;

2.当立杆采用Q345级材质钢管时,立杆间距不应大于1.8m

(4)错误之处4:可调托撑螺杆伸出长度680mm

理由:6.3.3立杆顶端可调托撑伸出顶层水平杆的悬臂长度不应超过650mm

(5)没有设置竖向斜撑杆

理由:6.3.8模板支撑架应设置竖向斜撑杆,并应符合下列规定:

1.安全等级为级的模板支撑架应在架体周边内部纵向和横向每隔4m~6m各设置一道竖向斜撑杆;安全等级为级的模板支撑架应在架体周边内部纵向和横向每隔6m~9m各设置一道竖向斜撑杆(图6.3.8-1a图6.3.8-2a);

2.每道竖向斜撑杆可沿架体纵向和横向每隔不大于两跨在相邻立杆间由底至顶连续设置(图6.3.8-1b);也可沿架体竖向每隔不大于两步距采用八字形对称设置(图6.3.8-2b),或采用等覆盖率的其他设置方式

(二)

背景材料

某新建住宅群体工程,包含10栋装配式高层住宅,5栋现浇框架小高层公寓,1栋社区活动中心及地下车库,总建筑面积31.5万m,开发商通过邀请招标确定甲公司为总承包施工单位

开工前,项目部综合工程设计合同条件现场场地分区移交陆续开工等因素编制本工程施工组织总设计,其中施工进度总计划在项目经理领导下编制,编制过程中,项目经理发现该计划编制说明中仅有编制的依据,未体现计划编制应考虑的其他要素,要求编制人员补充社区活动中心开工后,由项目技术负责人组织专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划,内部评审中项目经理提出CGJ工作由于特殊工艺共同租赁一台施工机具,在工作BE按计划完成的前提下,考虑该机具租赁费用较高,尽量连续施工,要求对进度计划进行调整经调整,最终形成既满足工期要求又经济可行的进度计划社区活动中心调整前的部分施工进度计划如图2

图2社区活动中心施工进度计划(部分)

公司对项目部进行月度生产检查时发现,因连续小雨影响,D工作实际进度较计划进度滞后2天,要求项目部在分析原因的基础上制定进度事后控制措施

本工程完成全部结构施工内容后,在主体结构验收前,项目部制定了结构实体检验专项方案,委托具有相应资质的检测单位在监理单位见证下对涉及混凝土结构安全的有代表性的部位进行钢筋保护层厚度等检测,检测项目全部合格

问题

1.指出背景资料中施工进度计划编制中的不妥之处施工进度总计划编制说明还包含哪些内容?

2.列出图2调整后有变化的逻辑关系(以工作节点表示,如:或)计算调整后的总工期,列出关键线路(以工作名称表示,如:AD)

3.按照施工进度事后控制要求,社区活动中心应采取的措施有哪些?

4.主体结构混凝土子分部包含哪些分项工程?结构实体检验还应包含哪些检测项目?

参考答案

1.(1)不妥之处1:施工进度总计划在项目经理领导下编制

正确做法:施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师(单位技术负责人)领导下进行编制

不妥之处2:社区活动中心开工后,由项目技术负责人组织专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划

正确做法:社区活动中心属单位工程,由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制

(2)编制说明的内容还包括:假设条件,指标说明,实施重点和难点,风险估计及应对措施等

2.(1)变化的逻辑关系:;(题目并未要求作图,下图可以不用画)

(2)4+3+4+3+2=16天;关键线路:BEGJP和BEGKP

3.当实际进度与计划进度发生偏差时,并没有影响实际进度,在分析原因的基础上应采取以下措施:

(1)制定保证总工期不突破的对策措施

(2)调整相应的施工计划,并组织协调相应的配套设施和保障措施

4.(1)主体结构混凝土子分部包括的分项工程有:模板,钢筋,混凝土,预应力,现浇结构,装配式结构等分项工程

(2)混凝土结构实体检验项目还包括:混凝土强度结构位置及尺寸偏差以及合同约定项目等

(三)

背景材料

招标文件中内容投标人为本省一级资质证书的企业,投标保证金500.00万,投标有效期从3月1日到4月15日招标人对投标人提出的疑问,以书面形式回复对应的投标人5月17日与中标人以1.7亿的中标价签订合同

发包人负责采购的装配式混凝土构件,提前一个月运抵合同约定的施工现场,监理会同施工验收合格为了节约场地,承包人将构件集中堆放,由于堆放层数过多,导致下层部分构件出现裂缝两个月后,发包人在承包人准备安装此构件时知悉此事发包人要求施工方检验并赔偿损失,施工方以材料早到场为由,拒绝赔偿

施工单位没有隐蔽验收直接施工,监理要求验收

静压力桩,先深后浅,先大后小,先长后短,先密后疏使用抱箍式方法接桩,接头高出地面0.8m存在部分二类桩

问题

1.招投标过程中的不妥之处?

2.施工方拒绝赔偿的做法是否合理?并说明理由施工方可获得赔偿几个月的材料保管费?

3.叠合板钢筋隐蔽验收检验项目?材料质量控制还有哪些环节?

4.施工顺序是否正确?静力桩接头不妥之处?桩基分几类?二类桩的特点?

参考答案

1.不妥之处1:投标人为本省一级资质证书的企业

理由:招标人以特定行政区域为中标条件;属于以不合理的条件限制排斥潜在投标人或者投标人

不妥之处2:投标保证金500.00万

理由:投标保证金不得超过估算价格的2%且不得超过80万

不妥之处3:5月17日与中标人以1.7亿的中标价签订合同

理由:应在投标有效期内签订合同

不妥之处4:招标人对投标人提出的疑问,以书面形式回复对应的投标人

理由:招标人对投标人提出的疑问,应以书面形式回复所有投标人

2.(1)不合理

理由:发包人提供的材料提前进场承包人应接收并妥善保管可索要相应的保管费因承包人保管不善造成的损失由承包人承担

(2)施工方可获得赔偿1个月的材料保管费

3.(1)叠合板钢筋隐蔽验收检验项目:钢筋的牌号规格数量位置间距箍筋弯钩的弯折角度及平直段长度;钢筋的连接方式接头位置接头数量接头面积百分率搭接长度锚固方式及锚固长度;预埋件预留管线的规格数量位置

(2)建筑材料的质量控制主要体现在以下四个环节:材料的采购材料进场试验检验过程保管和材料使用

4.(1)正确

(2)接头高出地面0.8m不妥

理由:桩接头可采用焊接法,或螺纹式啮合式卡扣式抱箍式等机械快速连接方法焊接螺纹接桩时,接头宜高出地面0.5~1m;啮合式卡扣式抱箍式方法接桩时,接头宜高出地面1~1.5m

(3)桩基分为四类

(4)类桩:桩身有轻微缺陷,不影响桩身结构承载力的正常发挥

(四)

背景材料

招标文件里清单钢筋分项综合单价是4433元,钢筋材料暂定价2500元/t,工程量260t结算时钢筋实际使用250t,业主签字确认的钢筋材料单价是3500元/t,施工单位根据已确认的钢筋材料单价重新提交了钢筋分项的综合单价是6206.2元钢筋损耗率2%增值税及附加税率11.5%

幕墙分包单位直接将竣工验收资料移交给建设单位

土方挖运综合单价为25元/m,基坑开挖过程中发现一个混凝土泄洪沟,外围尺寸25×4×4(m),壁厚均为400mm,拆除综合单价为520元/m

问题

1.结算时钢筋的综合单价是多少,钢筋分项的结算价款是多少

2.分包单位提交竣工验收资料的过程是否正确?竣工验收资料提交流程?

3.列式分析各个因素对结算价款的影响

4.施工单位就土方挖运可向建设单位索要工程款?

参考答案

1.(1)结算时钢筋的综合单价:4433+(3500-2500)×(1+2%)=5453元/t

(缺少条件:合同约定,如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符,以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整)

(2)钢筋分项的结算价款:5453×2500/(1+2%)×(1+11.5%)=1520023.75元(网上答案×)

(2)钢筋分项的结算价款:5453×250×(1+11.5%)=1520023.75元

2.不正确

理由:幕墙分包竣工验收资料应移交给总包单位由总包移交给建设单位

3.计划成本:310×970×(1+1.5%)=305210.50

第一次替换,替换产量:332×970×(1+1.5%)=326870.60

第二次替换,替换单价:332×980×(1+1.5%)=330240.40

第三次替换,替换损耗率:332×980×(1+2%)=331867.20

产量因素对成本的影响:-=326870.6-05210.5=21660.10元

单价因素对成本的影响:-=330240.40-326870.6=3369.80元

损耗率对成本的影响:-=331867.20-330240.40=1626.80元

4.施工单位就土方挖运可向建设单位索要工程款:

[25×4×4-25×(4-0.4×2)×(4-0.4×2)]×(520-25)×(1+11.5%)=79477.2元

(五)

背景材料

某建筑地下2层,地上18层框架结构地下建筑面积0.4万m,地上建筑面积2.1万m某施工单位中标后,由赵佑项目经理组织施工,施工至5层时,公司安全部叶军带队对项目进行了定期安全检查检查过程依据标准JGJ59的相关内容进行,项目安全总监也全程参加,检测结果如表5-1

公司安全部门在年初的安全检查规划中按照相关要求明确了对项目安全检查的主要形式,包括定期安全检查,开工,复工安全检查,季节性安全检查等确保项目施工过程中全覆盖,进入夏季后,公司项目管理部对该项目工人宿舍和食堂进行了检查个别宿舍内床铺均为2层,住有18人,设置有生活用品专用柜,窗户为封闭式窗户,防止他人进入,通道宽度为0.8米,食堂办理了卫生许可证,3名炊事人员均有健康证,上岗符合个人卫生相关规定检查后项目管理部对工人宿舍的不足提出了整改要求,并限期达标工程竣工后,根据合同要求相关部门对该工程进行绿色建筑评价,评价指标中生活便利该分值低,施工单位将评分项出行无障碍等4项指标进行了逐一分析以便得到改善,评价分值如表5-2

表5-2某办公楼工程绿色建筑评价分值

问题

1.写出表5-1中A-E所对应内容(如A:*万m),施工安全评定结论分几个等级,评价依据有哪些?

2.建筑工程施工安全检查还有哪些形式?

3.指出工人宿舍管理的不妥之处并改正在炊事员上岗期间,从个人卫生角度还有哪些具体管理?

4.列式计算该工程绿色建筑总得分Q,该建筑属于哪个等级,还有哪些等级?生活便利评分还有什么指标?

参考答案

1.(1)A:2.5万m,B:100,C:72,D:80,E:优良

(2)施工安全检查评定结论分为三个等级

(3)1)优良:分项检查评分表无零分,汇总表得分值应在80分及以上

2)合格:分项检查评分表无零分,汇总表得分值应在80分以下,70分及以上

3)不合格:当汇总表得分值不足70分时;当有一分项检查评分表为零时

2.日常巡查专项检查经常性安全检查节假日安全检查专业性安全检查和设备设施安全验收检查

3.(1)不妥之处1:个别宿舍住有18人

改正为:每间宿舍居住人员不得超过16人

不妥之处2:通道宽度为0.8m

改正为:通道宽度不得小于0.9m

不妥之处3:窗户为封闭式窗户

改正为:现场宿舍必须设置可开启式窗户

(2)上岗应穿戴洁净的工作服工作帽和口罩,应保持个人卫生,不得穿工作服出食堂

4.(1)(400+90+80+75+80+80+100)/10=90.5

(2)该建筑属于三星级,还有基本级一星级二星级

(3)生活便利评分还有服务设施,智慧运行,物业管理指标

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

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国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

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  • 一年几次,分别什么时候考?
    年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。

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  • PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。

    骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典

PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
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    规划
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  • 团队
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    复杂性
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    风险
    管家式
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    干系人
    适应型
    和韧性

PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

PMP考后
证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。

PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标