在工程项目管理中，实施控制特征是一个非常重要的方面。通过采用实施控制特征，可以确保工程项目的成功实施和高质量的完成。实施控制特征主要包括目标设定、计划制定、执行跟踪和效果评估等方面。

首先，目标设定是实施控制特征的第一步。在开始一个工程项目之前，需要明确项目的目标和阶段性目标，以及与之相对应的各种指标。只有确定了明确的目标，才能为后续的控制措施提供具体的方向。无论是项目负责人还是项目团队成员，都应该明确工程项目的目标。

其次，计划制定是实施控制特征的重要环节之一。在项目开始实施之前，需要制定详细和可操作的工程项目计划。计划中包括了项目阶段目标、活动排期、资源分配、风险评估等方面的内容。通过合理的计划制定，可以合理安排工程项目的进度，提前预判可能面临的风险并制定相应的应对措施。

最后，执行跟踪和效果评估是实施控制特征的关键环节。一旦项目开始实施，就需要不断进行执行跟踪，及时了解项目的进度和问题。通过正确的跟踪与管理，可以帮助项目团队掌握工程项目的运行情况，并对可能出现的问题进行及时的控制和解决。此外，在工程项目实施过程中，周期性的评估工作也是必不可少的。通过评估，可以了解项目的实施效果，及时纠正和调整不符合预期目标的措施。同时，也为后续工作提供宝贵的经验教训。

综上所述，工程项目管理时采用实施控制特征是确保工程项目成功和高质量完成的重要手段。在项目管理中，不仅要明确项目的目标和指标，还需要制定详细和可行的项目计划，并通过执行跟踪和效果评估来确保项目顺利进行。只有采用实施控制特征，才能有效地管理和控制工程项目的各个环节，从而保证项目的成功实施。

（1）项目管理是一项复杂的工作 项目管理一般由多个部门组成，工作跨越多个组织，需要运营多种学科的知识来解决问题

（2）项目管理具有创造性既要承担风险，又必须发挥创造性

（3）项目有其寿命授权计划和控制一次性的工作，在规定期限内到达预定目标一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体，因此项目具有一种可预知的寿命周期

（4）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织

（5）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用 必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题，成功的管理还取决于预测和控制人的形为的能力，项目负责人必须使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作配合默契具有积极性和责任心的高效率群体

扩展资料

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)项目管理(PM)设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)

而项目管理则又分为三大类：信息项目管理工程项目管理投资项目管理

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的

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