中国最早建设工程项目管理规范是在中国建设工程领域具有重要意义的一项规范。该规范的出现，标志着中国建设领域向着更加标准、规范、科学化的方向发展。

中国最早的建设工程项目管理规范的制定，可以追溯到上世纪80年代初。当时，中国正处于改革开放的初期，建设工程规模不断扩大。然而，由于缺乏统一的管理标准，项目建设中存在着诸多问题，如质量不稳定、工期延误、成本超支等。为了解决这些问题，中国建设部门积极引进国际上先进的建设项目管理经验，开展了相关研究工作。

经过多年的努力，中国最早的建设工程项目管理规范正式发布于1993年。该规范主要由建设部门领导、行业专家和实际项目管理人员共同制定，涵盖了项目前期筹备、项目实施、监理、质量控制、安全管理等各个环节。凭借其全面的体系和科学的方法论，这一规范很快得到了广泛应用，并成为当时中国建设行业标杆性的管理标准。

中国最早建设工程项目管理规范的出台，为中国建设行业带来了巨大的变革。首先，它提高了项目的质量和效率。在严格按照规范执行的前提下，各个项目节点得到精确地控制，项目风险得到有效管控，从而确保了项目的顺利进行。其次，规范化的管理提升了施工单位和监理单位的工作水平，鼓励了他们在项目管理方面的创新和合作。最后，规范对于推动建设行业的发展也具有积极的促进作用。它将建设行业推上了一个新的发展阶段，推动了技术的进步和人才培养，为中国建设行业增添了新的活力和动力。

建筑工程项目管理规范是2002年1月10日发布，2002年5月1日实施

建筑工程项目管理规范(GB/T50326-2006)根据中华人民共和国建设部"关于印发二00四年工程建设国家标准制订修订计划的通知"(建标[2004]67号)的要求修编修编建筑工程项目管理规范(GB/T50326-2006)的目的是贯彻国家和政府主管部门有关法规政策，总结我国二十年来学习借鉴国际先进管理方法，推进建设工程管理体制改革的主要经验，进一步深化和规范工程项目管理的基本做法，促进工程项目管理科学化规范化和法制化，不断提高建设工程项目管理水平