工程项目管理的目标是确保项目在预定的时间和预算内完成，并且达到预期的质量和客户满意度。工程项目管理的目标是通过管理项目的进展和资源来实现成功的交付，并实现项目利益相关者的期望。

首先，工程项目管理的目标是确保项目在预定的时间内完成。时间对于项目的成功非常重要，因为它可以帮助组织和团队合理安排工作，避免延迟和拖期。通过制定详细的项目计划和时间表，项目经理可以确保项目按时交付。项目经理负责监控项目进展情况并采取必要的措施，以确保各个任务在规定的时间内完成。他们也要解决项目中可能出现的任何时间延误或紧迫事项。

其次，工程项目管理的目标是确保项目在预算内完成。项目经理需要开展有效的预算规划和资源管理，以确保项目能够在可接受的成本范围内完成。他们负责控制项目的开支，并确保项目所需的资源（例如人力、设备和原材料）得到合理的利用。通过制定明确的项目预算和监测项目的花费，项目经理可以避免项目超支并做出适时的调整。

最后，工程项目管理的目标是实现预期的质量和客户满意度。项目经理需要在整个项目生命周期中持续关注质量，并确保项目交付的成果符合质量要求和预期的标准。他们负责确保项目团队的工作质量得到控制和监督，并采取措施以纠正任何质量问题。通过有效的质量管理，项目经理可以确保客户对项目成果的满意度，提高组织的声誉和可信度。

综上所述，工程项目管理的目标包括项目的及时交付、在预算内完成，以及实现预期的质量和客户满意度。这些目标是项目经理不断努力和支付心血的结果。通过有效地管理项目的进展、资源和质量，项目经理可以帮助组织实现成功的项目交付，并满足利益相关者的期望。

工程项目管理管理目标有哪些？ 工程项目管理管理目标有哪些？下面中达咨询为大家解答
1质量目标
1单位工程合格率100%；
2杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病；
3争创"XX金奖"
2环境管理目标：
1施工现场扬尘控制在工程所在地方政府规定范围内；
2市政工程施工现场场界噪声达标排放；
3施工现场自然环境保护满足国家和当地政府有关环保法律法规要求
4争创"省级文明工地"
3职业健康安全目标
1严防重大责任亡人事故，严防重大安全火灾和爆炸事故，严防重大责任设备和财产损失事故；
2施工人员因工责任轻伤率分别控制在5以下；
3定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度
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