在项目管理领域，有着七种常见的项目管理模式，每种模式都有其特点和适用场景。了解这些模式可以帮助项目经理在不同情况下做出正确的决策，以确保项目的成功。

第一种模式是“指令式管理模式”(directive management approach)。在这种模式下，项目经理会明确规定工作的方法、进度和标准，然后向团队成员发布详细的指令。这种模式适用于团队中的成员技术水平不高或经验不足，需要明确指导的情况。然而，这种模式可能会限制团队成员的创造力和主动性。

第二种模式是“合作式管理模式”(collaborative management approach)。在这种模式下，项目经理会与团队成员一起制定决策，并鼓励团队成员分享意见和建议。这种模式适用于有高度专业技能和主动性的团队成员。它可以增强团队的凝聚力和合作性，但在专业技能较弱的团队中可能导致决策的混乱。

第三种模式是“控制型管理模式”(controlling management approach)。在这种模式下，项目经理会尽量控制项目的变化和风险，并设置严格的进度和成本管理体系。这种模式适用于项目有明确的目标和时间要求的情况。然而，过度的控制可能会限制团队成员的创新和自主决策的能力。

第四种模式是“依赖型管理模式”(dependent management approach)。在这种模式下，项目经理完全依赖于团队成员的专业技能和能力，给予他们高度的自主权和责任。这种模式适用于团队成员经验丰富、独立工作能力强的情况。然而，过度依赖个别成员可能导致项目实施风险和不稳定性。

第五种模式是“教练型管理模式”(coaching management approach)。在这种模式下，项目经理会指导和辅导团队成员，帮助他们不断成长和提升技能。这种模式适用于团队成员技术水平有待提高的情况。然而，过度指导可能会降低团队成员的自主性和责任感。

第六种模式是“权威型管理模式”(authoritative management approach)。在这种模式下，项目经理会做出决策并向团队成员传递清晰的指示，但也会听取大家的建议和反馈。这种模式适用于需要迅速做出决策并遵循一致方法的情况。然而，权力过于集中可能会导致团队成员缺乏主动性。

最后一种模式是“民主型管理模式”(democratic management approach)。在这种模式下，项目经理会与团队成员协商决策，并尊重团队成员的意见和意愿。这种模式适用于追求集体智慧和参与度高的项目团队。然而，大量协商可能会延缓决策的速度。

综上所述，项目经理在日常工作中可以根据团队成员的特点、项目目标和时间要求选择适合的管理模式。灵活运用这些模式能够提高项目管理的效率和质量。

项目管理分哪七种模式？ 项目管理的七种模式为：
工程项目管理模式一DBB模式
即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn该管理模式在国际上最为通用，世行亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始我国第一个利用世行贷款项目鲁布革水电站工程实行的就是这种模式PgMp.mypm.net
该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询设计监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理风险管理和减少投资缺点是工程项目要经过规划设计施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长;业主管理费用较高，前期投入大;变更时容易引起较多索赔
工程项目管理模式二CM模式
即建设-管理(Construction-Management)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划设计和施工，CM单位负责工程的监督协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益
工程项目管理模式三DBM模式
即设计-建造模式(Design-BuildMethod)，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等唯一的实体负责项目的设计与施工，设计建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计建造承包商联系
工程项目管理模式四BOT模式
即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题项目发起人必须具备很强的经济实力(大财团)，资格预审及招投标程序复杂
工程项目管理模式五PMC模式
即项目承包(ProjectManagementContractor)模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务由于PMC承包商在项目的设计采购施工调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性总体而言，PMC有三种基本应用模式：
1业主选择设计单位施工承包商供货商，并与之签订设计合同施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理
2业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位施工承包商供货商(或其中的部分)，但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同施工合同和供货合同
3业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作
工程项目管理模式六EPC模式
即设计-采购-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，在我国又称之为工程总承包模式在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成;业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程;承包商承担设计风险自然力风险不可预见的困难等大部分风险;一般采用总价合同传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购在工程实施过程中的风险在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收
工程项目管理模式七Partnering模式
即合伙(Partnering)模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种工程项目管理模式它一般要求业主与参建各方在相互信任资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署，包括业主总包商分包商设计单位咨询单位主要的材料设备供应单位等合伙协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理争议和索赔管理安全管理信息沟通和管理公共关系等问题做出相应的规定