《项目管理之美》是一本极具影响力和权威性的项目管理教材。作者详细解析了项目管理的核心概念和方法，为读者提供了一套全面、系统的项目管理知识体系。

首先，《项目管理之美》明确阐述了项目管理的目标和可行性。作者指出项目管理的主要目标是以最优化的资源投入，实现项目目标，并满足利益相关者的需求。在这个基础上，以独特的理论认知，该书提出了项目管理方案的可行性评估，通过分析项目的需求和资源，确保项目的合理性和可行性。这样的系统性理论方法，使得项目管理者能够根据实际情况，经过一系列分析和评估之后，制定出最佳的项目管理方案。

其次，《项目管理之美》强调了沟通和协作在项目管理中的重要性。作者提出了“利益相关者管理”的概念，强调项目管理者要通过与利益相关者的有效沟通和高效协作，建立起有效的沟通网络，形成良好的沟通与协作机制，确保项目目标的顺利实现。同时，作者还讲述了如何处理和解决项目管理中的冲突和纷争，如何有效地协调利益相关者的各种利益关系。这些实用的理念和技巧，为项目管理者提供了解决问题的思路和方法。

《项目管理之美》是一本能够帮助读者系统领悟项目管理的经典著作，无论是正在从事项目管理的专业人士，还是对项目管理感兴趣的学生和研究者，都能从中获益。通过学习和应用其中的理念和方法，读者可以提高项目管理的能力和水平，同时也能够更好地应对项目管理中的各种挑战和困难。

2/25/2020

Making Things Happen:  Master Project Management 

本书书名，我觉得翻译成项目管理的艺术或许更恰当吧

虽然作者是IT出身，很多篇幅是关于软件项目管理的，但依然干货满满尤其第八章到第十三章，每一章我都摘录了满满的文字的 很多我困惑迷惘的问题，让内心更笃定了一些，或多或少找到了一些答案

与其说是方法论，不如说本书给我最大的感受是关于项目经理的定位作者认为，项目经理不仅是项目团队前进的灯塔，制定好项目目标和工作范围； 更重要的是，作为团队前进的垫脚石 ，也就是说，为团队成员提起搬开前进的大石头，以让项目按期顺利进行

做决策：考虑问题的核心是什么，风险，机遇，专业人员意见

如何与人沟通，不要假设他应当明白，或知道该做什么如何组织会议，建立流程，发送邮件都应针对性进行

项目是合作共赢的，不要吝啬与别人分享，大方教导方向，让事情进行更顺利

如何解决冲突和谈判，重要的是找出一致目标，或者共同利益，刚中带柔，知道何处可以适当妥协，何处应奋力坚守，再找出替代方案

愿意对问题承担责任，并不代表承认这是自己的错，而是代表愿意解决问题 这种气魄和责任感，正是我们管理者所应具有的

在矩阵型的项目结构里，我总是抱怨和无奈自己没有职权，催不动别人作者说挣得型权利才是真正得人心和活跃团队的以后我要努力打造自己的领导力，通过有效承诺获得信服，同时努力帮他们解决问题，给予团队成员信任，同时又要容忍成员犯错

要学会利用优先级事项来推动团队前进，以及自己处理冗杂的事项

不必计较眼前功利，成功属于大家说错不要紧，有时候可以引导出更好的想法这是我以前没意识到的

作者提供的游击战术，挺有趣的项目经理的情商无疑与组织规划能力一半一半，至少三七以上