在建筑项目管理过程中，一建项目管理思维导图是非常有用的工具。它可以帮助项目经理和团队成员更好地组织和规划项目的各个阶段，从而提高项目的成功率和效率。

一建项目管理思维导图首先帮助项目经理进行项目计划。在这一阶段，项目经理需要确定项目的目标和范围，并列出完成这些目标所需的任务和活动。可以使用思维导图的树状结构来绘制项目的各个分支和子任务，使整个项目的结构一目了然。此外，可以利用思维导图的节点和连线设置时间表和里程碑，便于监督项目进展和控制时间进程。

其次，一建项目管理思维导图还可以帮助项目团队进行任务分工和沟通。通过把项目的各个任务细分为具体的子任务，可以清楚地划分团队成员的责任和角色。每个团队成员可以根据自己的职责，绘制自己的思维导图，并与其他成员分享，以保持整个团队的协作和协调。同时，一建项目管理思维导图还可以作为沟通的工具，用来解释和说明任务之间的关系和依赖，以及通过对任务的重新排序和优化来提高项目整体效率。

最后，一建项目管理思维导图还可以帮助项目经理进行项目风险分析和管理。通过对项目中可能出现的问题和风险进行思维导图的绘制和整理，可以更方便地进行可视化的风险评估。项目经理可以对各个风险进行评估和优先排序，然后制定相应的应对措施和预案。在项目执行过程中，项目经理还可以根据实际情况对思维导图进行动态调整和更新，以及对已执行的任务进行准确记录和评估，以便及时发现并解决潜在的问题。

综上所述，一建项目管理思维导图在建筑项目管理中具有重要的作用。它可以帮助项目经理有效地规划和组织项目的各个阶段，明确任务和目标，优化任务分工和沟通，管理项目风险和问题。只有运用好思维导图工具，才能更高效地完成项目工作，提高建筑项目管理团队的工作效能。

一建考试临近，实务该如何复习才能达到保证拿到证？ 备考实务的时候，可以选择先看题后看书，挑选几个重要案例(如总分包关系监理招标投标质量安全网络计划和工期索赔方面)背诵默写，再根据标准答案调整，熟悉命题套路后，代入新题反复练习，这里可以直接看考试100的案例专项班学习，
做案例题的时候，可以先浏览每一个小问，先把不需要看案例背景的小问根据记忆的内容做出来，然后根据题目背景再回答其他问题，在实战中也会比较节约时间
练习考试100上的最近三年真题，大致找到重点章节重点段落再匹配知识进行标记性学习每年真题考察的重点恒重，我们就可以通过知识点密度来规划复习方向
实务教材中需要背诵的重点段落，通常是那些短小精干的段落，比如有2-3个小节，相对来说考察率会比较高，而那些冗长的难以记诵的段落，如果没条件全文背诵，吃透其中意思也能应付考试

项目管理基础好，对实务帮助很大所以在你学习实务时，可以把项目管理中与实务重要内容相关的段落做个匹配，备考时做些参考