项目管理的基本原理和方法：工作内容 项目管理的工作内容:项目管理认为, 各种项目的生命周期均可分为CDEF 四个阶段各个阶段具有各自的工作方法和工作内容
(1)C 阶段即概念阶段, 该阶段的主要内容有:调查研究收集数据;明确需求策划项目;确立目标;进行可行性研究;明确合作关系;确定风险等级;拟订战略方案;进行资源测算;提出组建项目组方案;bk提出项目建议书;bl获准进入下一阶段
(2)D 阶段即开发阶段, 该阶段的主要内容有:确定项目组主要成员;项目最终产品的范围界定;项目实施方案研究;项目质量标准的确定;项目的资源和环境保证;主计划的制定;项目经费及现金流量的预算; 项目的工作结构分解(WBSWo rkB reakdow n St ructu re) ;项目政策与程序的制定;bk风险评估;bl确认项目的有效性;bm提出项目概要报告;bn获准进入下一阶段
(3) E 阶段即实施阶段, 该阶段的主要内容有:建立项目组织;建立与完善项目联络渠道;实施项目激励机制;建立项目工作包, 细化各项技术需求;建立项目信息控制系统;执行WBS 的各项工作;获得订购物品及服务;指导监督预测和控制: 范围质量进度费用;解决实施中的问题;bk进入下一阶段
(4) F 阶段即结束阶段, 该阶段的主要内容有:最终产品的完成;评估与验收;清算最后帐物;项目评估;文档总结;资源清理;转换产品责任者;解散项目组
(5) 以上各阶段的管理内容很多, 但其核心工作可归纳为:项目的可行性研究;工作结构分解(WBS) ;项目的三坐标管理;项目评估