项目管理六大控制指的是项目管理过程中的六个重要控制方面，包括范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制和沟通控制。这些控制指导项目团队在整个项目周期中达到项目目标，确保项目按计划进行，并实施适当的调整。

首先，范围控制是项目团队确保项目范围的有效管理。项目经理和团队必须建立明确的项目范围，并制定范围基准，用以衡量项目实际进度与计划进度的一致性。范围控制还包括变更管理，以便能够识别、评估和委派对项目范围的变更请求。

其次，成本控制是确保项目在预算范围内完成的过程。项目团队必须制定明确的成本估算和预算，监视和控制项目开支，及时采取纠正措施来避免成本超出预算。成本控制还包括实施有效的成本变更管理，以确保变更的恰当记录和影响分析。

进度控制涉及项目进度和时间的管理。项目团队必须编制详细的项目计划、里程碑和工期计划，并根据关键路径加强资源分配和进度监控。进度控制还包括评估实际进度与计划进度之间的差异，及时采取相应措施以保持项目进度稳定。

质量控制是确保项目交付符合预期品质要求的过程。项目团队必须制定项目质量管理计划，明确质量目标和质量标准，制定相应的检查测试计划。质量控制还包括对项目工作执行的持续监测，及时纠正和防范不符合质量要求的问题。

风险控制是对项目风险的识别、评估、分析和应对的过程。项目团队必须建立风险管理计划，定义项目风险的概率和影响，及时采取相应措施来应对项目风险。风险控制还要根据项目实际情况进行持续监控，强化风险应对和控制措施。

最后，沟通控制是确保项目各方之间有效沟通的过程。项目团队必须建立项目沟通管理计划，例如编制沟通目标、计划和流程，建立适当的沟通渠道和机制。沟通控制涉及对沟通效果的评估，以及及时调整和改进沟通策略和手段。

综上所述，项目管理六大控制是项目团队在范围、成本、进度、质量、风险和沟通等方面的有效控制，以确保项目达到预期目标的关键指导。

施工项目目标控制包括进度控制 质量控制 成本控制 和安全控制

建设工程目标控制的措施有：

1组织措施按计划要求投入劳动力机具设备材料，并巡视检查工程实施情况，对项目信息的收集加工整理反馈，发现和预测目标的偏差，采取纠正行动等都需要事先委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行

除此之外，如何充实控制机构，挑选与其工作相称的人员；对工作进行考评，以便评估工作改进工作挖掘潜在工作能力加强相互沟通；在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性创造性；培训人员等，都是在控制过程中需要考虑采取的措施

只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确完善，才能使目标控制取得良好效果

2技术措施控制在很大程度上要通过技术来解决问题实施有效控制，需要对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，对各种技术数据进行审核比较，对各投标文件中的主要技术方案进行必要的论证，对施工组织设计进行审查，在整个项目实施阶段寻求节约投资保障工期和质量的技术措施，实现目标控制

3经济措施从项目的提出到项目的实现，始终伴随着资金的筹集和使用工作无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量进度实施控制，都离不开经济措施

为了理想地实现工程项目，项目管理人员要收集加工整理T程经济信息和数据，要对各种实现目标的计划进行资源经济财务诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响，要对工程概预算进行审核，要编制资金使用计划，要对工程付款进行审查等

4合同措施工程项目建设需要设计单位施工单位和材料设备供应单位分别承担设计施工和材料设备供应在市场经济条件下，这些单位分别根据其与业主签订的设计合同施工合同和供销合同来参与工程项目建设，他们与工程项目业主构成了工程承发包关系

为了对这些合同进行科学管理，以实现对工程项目目标的有效控制，业主还可委托专业化社会化的项目管理单位及监理单位，在其授权范围内由项目管理单位及监理单位依据其与业主签订的委托合同及相关的工程建设合同行使管理及监理职责，对合同的履行实施监督管理

由此可见，确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是建设工程目标控制的重要手段