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项目管理工作会议纪要
时间:2021年9月1日10:00-11:30地点:公司会议室主持人:李经理参会人员:张工程师王设计师李项目经理赵财务会议议程:1. 项目进展情况汇报项目经理李先生向参会人员汇报了项目进展情况,包括项目目标阶段性工作计划和预计完成时间等2. 问题和风险的回顾和分析参会人员对项目进展过程中出现的问题进行了深入分析,并制定了相应的解决措施,同时对风险进行了评估和定级,并给出了应对策略,确保项目顺利进行3. 任务分配和进度安排根据项目时间表,参会人员对即将到来的工作任务进行了具体细化和分工,并制定了相应的时间表和进度安排,以确保任务按时间进度顺利完成4. 资源认定和调整从项目的整体目标出发,参会人员对项目所需资源进行了认定和调整,以确保项目的高效运行5. 其他事项参会人员就项目管理工作中的其他相关事项进行了沟通和讨论,以达成一致意见会议总结:参会人员通过本次会议的讨论和分析,增加了对项目工作的理解和认识,制定了合理的解决方案和工作计划,使项目管理工作更加明确和高效同时,要求各方按照时间表和工作计划稳步推进工作,确保项目的高质量和高效率的完成
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
项目管理工作会议纪要
时间:2021年9月1日10:00-11:30地点:公司会议室主持人:李经理参会人员:张工程师王设计师李项目经理赵财务会议议程:1. 项目进展情况汇报项目经理李先生向参会人员汇报了项目进展情况,包括项目目标阶段性工作计划和预计完成时间等2. 问题和风险的回顾和分析参会人员对项目进展过程中出现的问题进行了深入分析,并制定了相应的解决措施,同时对风险进行了评估和定级,并给出了应对策略,确保项目顺利进行3. 任务分配和进度安排根据项目时间表,参会人员对即将到来的工作任务进行了具体细化和分工,并制定了相应的时间表和进度安排,以确保任务按时间进度顺利完成4. 资源认定和调整从项目的整体目标出发,参会人员对项目所需资源进行了认定和调整,以确保项目的高效运行5. 其他事项参会人员就项目管理工作中的其他相关事项进行了沟通和讨论,以达成一致意见会议总结:参会人员通过本次会议的讨论和分析,增加了对项目工作的理解和认识,制定了合理的解决方案和工作计划,使项目管理工作更加明确和高效同时,要求各方按照时间表和工作计划稳步推进工作,确保项目的高质量和高效率的完成
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典