项目管理的六要素是指在进行项目管理过程中，需要考虑和把握好的六个关键要素。这六个要素分别是：范围、时间、成本、质量、人力资源和沟通。

首先，范围是指项目的目标、需求和可交付产物等。在项目管理过程中，明确范围可以确保项目的目标明确、明确任务和责任，减少项目实施过程中的偏差和误解。一个明确的范围可以确保项目以最高效和正确的方式实施。

接下来，时间是指项目的工作时间安排和各项任务的时限。正确并合理的时间安排能够保持项目进程顺利。项目中的所有任务都有严格的起始时间和截止时间，需要合理安排，并确保各项任务能够按时完成。

第三个要素是成本，也就是项目的预算和费用。进行项目管理时，需要对项目的费用进行控制和合理分配。我们需要在充分考虑项目需要的情况下，尽量节约费用，保证项目的高性价比。只有正确合理掌握项目的成本，才能保证项目的正常运作。

质量是项目管理过程中一个关键的要素。确保项目得到合格的结果，符合客户的需求和预期。在执行过程中，需要建立质量管理体系，把控每一个细节的质量，做到尽善尽美。

人力资源是项目管理中最重要的资产。拥有一支合适的团队是项目成功的关键。一个团队需要具备高效的沟通和良好的协作能力。此外，对团队成员的培训和激励也非常重要，可以提高项目团队的整体素质和工作效率。

最后，沟通也是项目管理的重要要素。对于一个项目而言，沟通是指团队成员和项目经理之间信息交流的途径和方法。清晰和有效的沟通对于项目的顺利进行至关重要。良好的沟通可以防止误解和信息丢失。

综上所述，范围、时间、成本、质量、人力资源和沟通是项目管理的六大要素。只有在充分考虑和把握好这些要素的前提下，才能有效地实施项目管理，并确保项目能够按预期达成目标。

项目管理六要素 任务管理

项目经理开始阶段必须清楚知道项目范围边界目标交付标准和主要干系人，梳理项目关键节点和重难点，根据里程碑计划分解子任务1，子任务2，做好需求管理和状态跟踪，正确理解客户需求，确认需求优先级，和研发沟通实现方案并倒排时间计划，找准切入点为下一步研发任务分解和设计工作做好铺垫

时间管理：

根据项目交付时间倒排时间计划，任务分解后的同类别同优先级任务并行处理，盯紧关键活动，进度管理和质量管理并行，预测问题发生点，及时纠偏，降低返工的时间和人力消耗成本

沟通管理：

与人为善，彼此成就，嘴甜心细有魄力和影响任务交付的人多沟通互动，汇报项目进展和问题点，让其多参与解决协调问题，小问题主动便捷的解决掉，效果比多头汇报执行效果更佳

任务优先级管理：

识别关键任务活动进行优先级排序，确定哪些任务时可以并行，哪些任务必须等之前任务完成后才能开始，可用资源相对稳定，项目经理想办法在任务设计排序时做好优先级和并行控制

心态管理：

技术在发展，市场也在变，需求不可能一直维持在研发和实施现有的技能框架内，要求我们持续突破自己，学习新技能，克服面对新事物的恐惧感，拥抱市场和竞争，不断开拓成长

资源意识：

项目的范围有边界，但是项目实施过程中对资源的利用没有边界，不要仅局限于公司内部或规程章法，做事不生硬，圆融变通一点，能帮助解决问题的都是资源