项目管理最根本的目的是确保项目能够按时、按质按量地完成，同时实现项目目标并满足利益相关方的需求。在一个完整的项目管理过程中，团队成员会通过有效的计划、组织、执行和控制等各个环节，来提高项目的成功概率，并最大化项目的价值。

首先，项目管理的根本目的是确保项目能够按时、按质按量地完成。在进行项目管理前，会制定项目计划，明确各项任务的起止时间和工作量，合理分配资源。项目经理对项目的进度进行监控和控制，及时解决项目中出现的问题和风险，保证项目能够按预期完成。同时，项目经理还会督促团队成员做好每项任务的质量控制，确保项目的交付物符合要求并能够达到预期效果。

其次，项目管理的根本目的是实现项目的目标并满足利益相关方的需求。每个项目都有其独特的目标，可能是推出一个新产品、提升一项业务流程的效率，或者改善组织的竞争力等。项目管理中，项目经理需要明确项目目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。同时，项目经理还需要与利益相关方进行有效的沟通和协商，了解他们的需求和期望，并在项目的实施过程中尽可能满足这些需求，确保项目的价值能够得到最大化。

综上所述，项目管理最根本的目的是确保项目能够按时、按质按量地完成，同时实现项目目标并满足利益相关方的需求。通过项目管理，可以提高项目的成功概率，最大化项目的价值。因此，在进行项目管理时，团队成员需要密切合作，清晰明确项目目标，并制定相应的计划和策略，充分考虑利益相关方的需求，并及时应对项目中出现的问题和风险。

不是的，项目管理的首要目标是实现项目目标

项目管理就是将知识技能工其和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求它是通过利用项目管理知识技能工具和技术的过程实现的，这些过程凭借每个过程的输入条件创造岀成果为了使项目取得成功，项目团队必须在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程

利用某种事先确定的途径来适应产品需求说明书和计划，使其满足项目和产品的要求：遵守需求说明书中的规定，满足项目干系人的需要愿望和期望；权衡对范围时间费用质量资源和风险互相冲突的要求，以提交高质量的成果

管理形式

1设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理

项目的规模庞大工作复杂时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合协同攻关因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理

2设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理

有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多

但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手