项目管理是现代企业管理重要的一环，它涉及到规划、执行和监控项目的过程，需要丰富的知识和技能。而在学习项目管理的过程中，阅读一些经典的书籍是必不可少的，可以帮助我们更好地理解和应用项目管理的原理和方法。下面介绍三本项目管理的经典书籍。

第一本是《 A Guide to the Project Management Body of Knowledge ( PMBOK® Guide) 》（《项目管理知识体系指南》）。它是国际项目管理领域的标准指南，由国际项目管理协会（PMI）发布。该书详细介绍了项目管理的五个过程组和十个知识领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等。阅读这本书可以帮助读者全面了解项目管理所需的知识和技能。

第二本是《 Cracking the PM Interview: How to Land a Product Manager Job in Technology 》（《破解产品经理面试：如何在科技行业找到一份产品经理工作》）。这本书着重介绍了项目管理在科技行业中的应用。它详细介绍了从产品策划到上线发布的整个过程，包括需求分析、产品规划、团队合作等。读者通过学习这本书可以了解科技行业项目管理的具体要求，为未来的工作做好准备。

第三本是《The Lean Startup》（《精益创业》）。尽管这本书的主题不是项目管理，但它提出的创业方法论对项目管理有很多启示。该书提倡"精益"的思维方式和敏捷的方法，通过反馈和迭代的方式不断提高产品的价值。这对于项目管理来说，也是非常重要的一个概念，因为项目管理需要适应新的变化和需求，随时调整项目计划和目标。

总而言之，以上是三本项目管理领域的经典书籍。可以通过深入阅读和学习这些书籍，提高自己的项目管理水平，并在实践中取得更好的成果。

项目管理推荐必读10本书籍！ 一个真正的项目经理除了要学会PMBOK外，还要懂更多的项目管理知识，想要学习项目管理的，推荐看以下书籍：

1.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版中文版

以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书

2.商业分析实践指南中文版

商业分析技术和实践技巧，包括六个部分：概述评估商业分析规划需求启发与分析跟踪和监督解决方案评估

3.敏捷实践指南中文版

该实践指南为何时何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具

4.有效的项目管理:面向传统敏捷极限项目中文版

全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的突破性的项目管理

5.用户故事与敏捷方法中文版

是一本适合初学者阅读的书籍毕竟敏捷的思路付诸实践必须是在团队中

6.看板方法：科技企业渐进变革成功之道中文版

看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率

7.看板实战中文版

看板方法是移动互联时代引领组织变革和改进团队开发过程的强大武器，也是平稳地落实精益和敏捷开发实践的工具本书是带领读者进入看板世界的当然之选，它既提供了完备的理论体系，又有大量来源于实践的操作细节的支持

8.项目经理应该知道的97件事

简本书是来自世界各地具有成功项目管理经验的项目经理软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的书中分享了他们多年来积累的经验和秘诀，作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法，让你可以随意捡起其中一个就能有解决问题的方法，是一本项目经理的实战宝典项目开发人员软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导

9.一页纸项目管理

这是一份不同寻常的指南，它告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺对那些深知简洁重要性的经理人来说，一页纸项目管理一书是他们最棒的武器

10.掌握需求过程中文版

本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架,概述了Volere过程;介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西