项目管理是一种特定目标的临时工作，而日常运营管理则是一种持续性的活动。虽然两者都是管理的形式，但在许多方面有着显著的区别。

首先，项目管理和日常运营管理的时间跨度不同。项目管理往往是有特定开始和结束时间的，而日常运营管理则是持续性的。项目管理通常是为了实现公司的战略目标或解决特定问题而提出的，因此在完成目标或解决问题后，项目就会结束。与此不同的是，日常运营管理是公司中日常经营活动的一部分，需要持续地进行。无论是生产实施、销售、客户支持还是人员管理等，日常运营管理都是不断进行的。

其次，项目管理和日常运营管理的目标和方式也有所不同。项目管理通常旨在实现特定的目标，这些目标可以是增加销售额、改进产品质量、降低成本等。项目管理往往通过项目团队合作的方式来实现目标，管理团队成员在一定的时间内共同努力以完成项目。相反，日常运营管理的目标通常是保持公司的正常运转和稳定盈利。日常运营管理需要建立和维护公司的常规业务流程，并监督员工按照这些流程进行工作。它强调日常细节和稳定性，以确保公司的运营效果。

最后，项目管理和日常运营管理对人员技能要求不同。项目管理需要具备良好的组织和规划能力，以协调和管理团队成员的工作。项目经理需要能够进行项目资源调配、时间管理和风险评估，在有限的时间内完成项目。而日常运营管理则需要更多的细致、持续的工作。运营经理需要具备协调组织的能力，从战略到实施，从人员管理到问题解决，全面负责日常工作的各个方面。

综上所述，项目管理和日常运营管理在时间跨度、目标方式和人员技能要求等方面存在明显的区别。对于企业来说，了解并正确区分这两种管理方式对公司的成功至关重要。只有合理安排资源，同时保持良好的日常运营和成功实施项目，公司才能持续稳健的发展。