在项目管理专业的培训中，准备考取PMP证书是非常关键的一步。而在备考PMP考试中，掌握关键知识点和概念不可或缺。在众多的知识点和概念中，记忆那些重要的信息可能有些困难。因此，学习和理解PMP图表是非常重要的。下面就我认为的PMP必背图表进行概述。

1. 项目生命周期：这个图表展示了项目的五个阶段，分别是：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。这个图表告诉你项目从开始到结束是如何组织和管理的。

2. 规划过程组互动：这个图表展示了74个规划过程之间的相互关系。它让你了解每个规划过程如何彼此相连，并给你提供了一个更清晰的方法来规划项目。

3. 五个过程组流程：这个图表展示了五个过程组的名称和它们之间的区别。它帮助你记住各个过程组的目的和重要的输入、工具和输出。

4. 风险管理流程：这个图表展示了风险管理过程中的关键步骤。它让你明白如何识别、分析和应对项目风险。了解这些步骤将帮助你更好地管理风险。

5. 成本管理流程：这个图表展示了成本管理过程中的关键步骤。它告诉你如何预测、控制和管理项目成本。理解这些步骤将对你在项目开发过程中控制成本非常有用。

以上是我认为的PMP必背图表的几个重要例子。这些图表将帮助你在备考过程中更好地理解和记忆关键的概念和知识点。掌握这些图表将为你参加PMP考试打下坚实的基础，并提高你的通过率。

PMP常考十大图表总结 蒙特卡洛，是指模拟某事件发生的概率
如成本风险分析，进度风险分析

对成本风险进行蒙特卡洛分析 时，使用项目成本估算作为模拟的输入;对进度风险进行蒙特卡洛分析时，使用进度网络图和 持续时间估算作为模拟的输入开展综合定量成本-进度风险分析时，同时使用这两种输入 其输出就是定量风险分析模型

根据定量风险分析模型，蒙特卡洛成本风险分析 所得到的 S 曲线示例，如下图：
图解：23%的概率成本为220万美元，85%的机会成本为245万美元

关于蒙特卡洛的定义：

应用于敏感性分析，敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最 大的潜在影响它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系

用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案在决策树中，用不同的分 支代表不同的决策或事件，即项目的备选路径每个决策或事件都有相关的成本和单个项目 风险(包括威胁和机会)决策树分支的终点表示沿特定路径发展的最后结果，可以是负面 或正面的结果

矩阵图在行列交叉的位置展示因素原因和目标之间的关系强弱根据可用来比较 因素的数量，项目经理可使用不同形状的矩阵图，如 L 型T 型Y 型X 型C 型和屋顶型矩 阵在本过程中，它们有助于识别对项目成功至关重要的质量测量指标

1897年由意大利经济学家 Vilfred Pareto所提出80-20原 则20%原因造成80%错误
帕雷托图中数据的重要性以下降 的顺序排列

项目过程是否稳定是否在可控范围内项目整体情况
(a)7点同一侧 7点连续上升/下降如超出控制线，则均为失控，需要调整;