强项目管理和弱项目管理是当前企业项目管理中的两种重要方法。强项目管理是指在项目的各个阶段，运用科学管理的原则和方法，确保项目的目标和目标能够得以实现。而弱项目管理则是指在项目实施过程中，对项目目标和目标的管理不够严格，项目阶段和过程容易出现混乱和不确定性。

强项目管理的特点是强调预先规划和组织，明确项目目标和目标，合理分工，严格把控每个阶段和过程的进展，以确保项目的质量、时间和成本。强项目管理注重项目团队的合作和沟通，积极采用先进的项目管理工具和技术，对项目进行全过程和全方位的监控和控制，以保障项目的顺利进行和成功实施。

相比之下，弱项目管理则存在一些明显的缺陷和短板。由于缺乏明确的项目目标和目标，项目的规划和组织往往显得模糊和混乱，导致项目的进展不确定性高，容易出现误差和延误。同时，弱项目管理也意味着对项目团队的管理能力和项目管理工具的运用程度有限，难以有效的解决项目实施过程中出现的问题和风险。这将给项目的质量、时间和成本带来风险和不确定性。

当企业在项目管理中选取适合自身的管理方法时，需要综合考虑项目的性质、规模、可行性和相关的组织资源等因素。对于经验丰富的项目管理团队和重要的战略项目，强项目管理是最好的选择。通过合理运用科学管理的原则和方法，能够提高项目管理的效率和面对风险的能力，同时可以更好地实现项目目标和目标。

然而，在一些较小规模的项目和一些特殊项目中，则可以采用弱项目管理。这样可以更加简化项目管理的过程、减少对项目团队的要求和规定，从而更加专注于项目的快速实施和达到某个阶段的目标。然而，在弱项目管理中，也需要保持一定的管理纪律和对项目进展的监控，以及在关键时刻能够及时调整和采取相应的措施来解决问题和避免风险。

1弱矩阵组织形式

是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端在这种组织形式里，项目可能只有一个全职人员，即项目经理，项目成员不是直接从职能部门调派过来，而是利用他们在职能部门为项目提供服务

2平衡矩阵组织

平衡矩阵组织也称中矩阵组织，是向各部门借调过来的成员当中，指定一个人担任专案主持人的角色一旦专案结束，专案主持人的头衔就随之消失

平衡矩阵中对各项目均任命项目经理，并且赋予他应有的职权与责任，项目经理以对部门及该部门中主要工作(或重要)人员的控制为主，由职能经理负责各个职能项目团队中一般人员的管理

3强矩阵组织形式

是矩阵组织形式的另一个极端强矩阵组织形式类似于项目式组织形式，它们的区别在于项目部从公司中分离出来作为独立的单元项目人员可根据需要全职或兼职地为项目服务

强矩阵组织结构具有项目的线性组织结构的主要特征强矩阵组织结构在系统原有的职能组织结构的基础上，由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经理直接向最高领导负责

扩展资料

项目的矩阵组织结构是各取项目的职能组织结构和项目的线性组织结构的特征，将各自的特点混合而成的一种项目的组织结构按从两种组织结构中取自一种组织特征的大小，项目的矩阵组织又可分为弱矩阵组织结构中矩阵组织结构和强矩阵组织结构

弱矩阵组织结构基本保留项目的职能组织结构的大部分主要特征，但在组织系统中为更好地实施项目，建立相应明确的项目管理班子

项目班子由各职能部门属下的职能人员或职能组所组成，这样针对某一项目就有对项目总体负责的项目管理班子然而，在弱矩阵组织结构中并未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，他的角色只不过是一个项目协调者或项目监督者，而不是一个管理者

参考资料来源：百度百科弱矩阵型组织

参考资料来源：百度百科平衡矩阵型组织

参考资料来源：百度百科强矩阵组织