项目管理是一种系统化的组织和管理项目的过程。在项目管理中，项目经理负责协调和整合资源，以确保项目按时、按预算、按质量和按需求完成。项目管理的主要目标是通过有效的规划、执行和监控来实现项目的顺利完成。

首先，项目管理涉及项目的规划阶段。在这个阶段，项目经理与项目团队一起确定项目的目标、范围和可行性。他们还会制定项目计划，包括时间表、预算和资源分配。规划的关键是确保项目目标明确，并制定相应的策略和方法来实现这些目标。

其次，项目管理涉及项目的执行和控制阶段。在执行阶段，项目经理负责与团队成员合作，实施项目计划。他们要确保工作按照预定的时间表和质量标准进行。此外，项目经理还需要监控项目的进展和风险，并采取适当的措施来解决问题和调整计划。控制的目标是确保项目按照计划进行，及时发现和纠正偏差。

最后，项目管理涉及项目的结束和评估阶段。在这个阶段，项目经理与团队一起完成项目，并确保交付符合客户的要求。他们还会评估项目的绩效，并提炼出项目管理的经验教训。这些评估可以帮助项目团队在未来的项目中改进，并推动整个组织的学习和成长。

综上所述，项目管理是一种有效组织和管理项目的方法。它涉及项目的规划、执行和控制，并以客户满意和项目绩效为目标。通过项目管理，组织可以更好地协调资源，优化时间和成本，减少风险，并提高项目的成功率。无论是在商业领域还是在非营利领域，项目管理都是成功实施项目的关键。

项目管理是管理学的一个分支学科项目管理的定义：指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展项目管理是运用管理的知识工具技术于项目活动上，来达成解决项目的问题所谓管理包含领导组织用人计划控制五项主要工作

材料补充：

一项目管理分类：项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理（DM）项目管理（PM）设施管理（FM）以及建筑信息模型（BIM）项目管理则又分为三大类：信息项目管理工程项目管理投资项目管理

二项目管理培养目标：项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策项目实施全过程管理的基本能力