项目管理的5大过程是指项目开始到项目结束的整个阶段，包括项目启动、项目规划、项目实施、项目控制和项目收尾这五个过程。这些过程被认为是项目管理真实的职责和项目干系人期望达到的项目管理活动。下面将逐个介绍这5个过程。

首先是项目启动阶段。在项目启动阶段，项目经理会确定项目的目标、目标和运行时间，为项目正式启动定出时间表。在启动阶段，项目会被正式分析和评估，以确定资源需求并对沟通渠道进行要求。这个阶段还包括项目资金的筹集，以及制定项目正式计划的任务。

接下来是项目规划阶段。在这个阶段，项目经理将根据项目需求确定项目资源、组织结构、商务伙伴和其它需求。然后，项目经理便根据获得的信息和可利用性制定项目计划和进度，以供其它成员参考。项目经理还必须明确阐述工作内容、风险和成本，并在项目范围内进行变更管理。

第三个过程是项目实施阶段。在这个阶段，项目经理必须确保实施项目控制和执行项目计划。项目经理将直接监督所有的项目进展，确保项目在预算内按时交付。在此期间，项目经理将与项目团队一起协调沟通，并监督项目团队的工作成果。

然后是项目控制阶段。在这个阶段，项目要经过监督和审查以确保项目的成功。项目经理将贯穿全程跟踪项目工作的实施进展，并根据可采购的信息，与团队共同解决遇到的问题。在项目控制过程中，项目经理会对项目范围、时间、成本、质量和风险等进行修正。

最后是项目收尾阶段。在项目收尾阶段，项目经理将审查项目交付，并组织项目团队评估项目成功和不成功的原因。项目团队将检讨整个项目祯了解相关经验和教训。然后，项目经理将向项目干系人汇报项目成果，进行项目收尾仪式并进行交流。

综上所述，项目管理的五个大过程，即启动、规划、实施、控制和收尾，是一个长期且挑战性的过程。成功的项目经理必须能够具备全面的管理、沟通和领导技能，并具备对项目范畴内工作具体和全局的全面理解和积极的推动。

项目管理五大过程：项目的启动过程项目的计划过程项目的实施过程项目的控制过程项目的收尾过程

1项目的启动过程

项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值

从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤

2项目的计划过程

项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程通过对项目的范围任务分解资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作

以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的

3项目的实施过程

项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等

在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段

4项目的控制过程

项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向

控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状修改计划的前提是项目符合期望的目标控制的重点有这么几个方面：范围变更质量标准状态报告及风险应对基本上处理好以上四个方面的控制，项目的控制任务大体上就能完成了

5项目的收尾过程

一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高