项目管理是在特定目标下规划、组织、协调和控制资源的过程，以实现预期的项目目标。在项目管理中，核心项目管理目标就是确保项目按时完成、按质量要求交付，并保持预算内的成本控制。通过实现这些核心目标，项目经理可以有效地实施和管理项目，最大程度地提高项目的成功率。

首先，确保项目按时完成是项目管理的核心目标之一。项目经理需要根据项目的时间表，制定详细的项目计划，并合理分配资源和任务。他们应对项目进行有效的监控和控制，确保项目活动按计划进行，并及时解决项目所面临的各种风险和挑战。通过合理的时间管理和紧密的团队合作，项目经理可以确保项目按时完成，达到预期的目标。

其次，按质量要求交付是另一个核心项目管理目标。在项目管理中，项目团队必须确保项目交付的成果符合质量标准和要求。项目经理需要制定详细的质量管理计划，定义项目所需的质量标准，并制定相关的质量控制措施。他们应确保在项目的各个阶段进行适当的质量检查，并及时解决任何质量问题。通过有效的质量管理，项目经理可以保证项目交付物的合格性，同时提高项目的信誉度和可持续性。

最后，保持预算内的成本控制也是核心项目管理目标之一。项目经理需要合理规划和管理项目的预算，制定详细的成本估算和控制计划。他们需要跟踪项目的开支和资源使用情况，并及时进行成本分析和调整。通过有效的成本控制，项目经理可以最大程度地提高项目的效率和经济效益。

综上所述，项目管理的核心项目管理目标包括确保项目按时完成、按质量要求交付，并保持预算内的成本控制。通过实现这些目标，项目经理可以确保项目的顺利实施和成功完成，提高项目的成功率和业绩。因此，在项目管理中，必须牢记这些核心目标，灵活运用各种管理技巧和工具，才能取得良好的项目管理效果。

项目管理的核心任务是项目的目标控制

业主方项目管理的目标：投资或总投资，进度和质量全寿命周期包括决策实施使用阶段安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制进度控制质量控制和合同管理物质利益

设计方管理目标：设计的成本目标设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标施工方管理目标：施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标项目的进度目标和项目的质量目标

项目管理的核心任务：目标控制，包括进度目标质量目标费用目标安全目标进度计划要建立跟踪监督检查报告机制，以利于纠正进度过程中的偏差进度的纠偏措施：作业面调整，物资供应强度调整，机械化作业比率调整作业班次或搭接时机调整

总体质量计划的内容：质量目标的设置控制点的设置检查计划重点控制的质量影响因素质量预控方案的内容：工序名称 可能出现的质量问题 因采取的质量控制措施施工质量：应定期对施工质量进行绩效分析和评价，保持对施工质量的持续改进

现场管理：建立有序文明安全环保的施工现场试运行应做的准备：技术准备，组织准备，物资准备