项目管理是指在有限的时间、资源和预算下，完成特定项目的管理过程。这个过程包括大量的任务和活动，需要在不同的领域进行协调和组织。根据国际项目管理协会（PMI）的标准，项目管理可以分为十个领域和四十七个过程。

这十个领域是：项目整体启动、项目整体计划、项目整体执行、项目整体监控、项目整体收尾、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

这四十七个过程主要包括：项目整体贫策、需求收集、范围定义、范围创建、范围验证和范围控制、进度定义、进度顺序和进度估算、进度计划、进度控制、成本估算、成本预算、成本控制、风险识别、风险性质分析、风险源分析和风险量化、风险规划、风险响应规划、风险实施、通信计划、消息发送、沟通性能填充、信息分发、情报管理、推销任务管理、人力资源规划、方法推广、奖在管理、机制管理、维护Pipeline、том Contract延长、 土壤置换、销售提交、边界设置 、 报价监控、供应商选体系]]、采用监管服务配置文件、睡眠项目、总体指导 执行、直接制定、团队管理、冲突管理、问题解答、团队委托说明。

这些领域和过程覆盖了项目管理的方方面面，你可以根据自己的项目需要在项目的不同阶段进行选择和使用。同时，这些领域和过程也可以作为项目经理的参考，帮助他们理解整个项目的范围和需要处理的任务。

pmbok第五版 47个管理过程使用的工具与技术是哪些 在第五版PMBOK
里则成了10大知识领域和47个过程，更新的内容有以下几处
增加了一个知识领域：
13干系人管理
增加了五个过程：
5.1规划范围管理
6.1规划进度管理
7.1规划成本管理
13.2规划干系人管理
13.3控制干系人参与
其它主要变化的过程有：
10.3发布信息>管理沟通
10.5报告绩效>控制沟通
10.4管理干系人期望>管理干系人参与
上述内容可以归纳为两点：
1增加了规划范围管理规划进度管理及规划成本管理三个过程
在第四版PMBOK里，虽然也强调要制定项目的范围管理计划进度管理计划以
及成本管理计划，并且一般认为是（4.2）制定项目管理计划的早期输出，这样在对
项目范围/进度/成本进行规划时就可以直接使用但这一点并不很明确，有些项目管
理者不太这么认为并且这与其它的子管理计划制定的过程表现形式不一致，如下所
示：
8.1规划质量（输出质量管理计划）
9.1制定人力资源计划（输出人力资源管理计划）
10.2规划沟通（输出沟通管理计划）
11.1规划风险管理（输出风险管理计划）
12.1规划采购（输出采购管理计划）
第五版PMBOK里，明确地增加了这三个过程这样的话，即对项目各个要素进行
规划时，首先制定相应的子管理计划例如，在规划项目范围管理时，首先制定项目
范围计划这样制定各个子管理计划的过程就比较一致和清晰，如下所示：
5.1规划范围管理（输出范围管理计划）
6.1规划进度管理（输出进度管理计划）
7.1规划成本管理（输出成本管理计划）
8.1规划质量管理（输出质量管理计划）
9.1规划人力资源管理（输出人力资源管理计划）
10.1规划沟通管理（输出沟通管理计划）
11.1规划风险管理（输出风险管理计划）
12.1规划采购管理（输出采购管理计划）
13.2规划干系人管理（输出干系人管理计划）
当然，上述（5.1）～（13.2）九个规划过程还输出其它子管理计划如：需求管理
计划过程改进计划变更管理计划以及配置管理计划等，还输出3个基准：范围
基准进度基准以及成本基准这样一共13个子计划和3个基准，组成了整个项
目管理计划的主要内容
2将原来的项目沟通管理知识领域一分为二，改为项目沟通管理和干
系人管理两个并列的知识领域
第四版PMBOK把干系人管理并入项目沟通管理里，的确造成一定程度的
混淆，更不能突出干系人管理的重要性其它的还包括10.3发布信息和10.5报
告绩效之间的混淆，以及它们与控制范围控制进度控制成本之间的重叠，这一
点在以后的工作绩效的信息流一节中将做说明
启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
10.项目沟通管理
10.1识别干系人
10.2规划沟通
10.3发布信息
10.4管理干系人期望
10.5报告绩效
启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
10.项目沟通管理
10.1规划沟通管理
10.2管理沟通
10.3控制沟通
13.项目干系人管理
13.1识别干系人
13.2规划干系人管理
13.3管理干系人参与
13.4控制干系人参与
第五版PMBOK把他们分开，其目的无外乎是为了清晰和强调两个各自的作用：
沟通管理：强调对项目信息的计划收集存储组织发布，以及监控沟通以保证它的高效性
干系人管理：强调不仅要管理干系人期望，更要保证他们的适度参与，而后者是项目成功的非常关键的因素之一
当然，两者还是有很多联系的，主要是因为项目管理中干系人管理是项目的成功的非常重要的必要条件，而项目管理工作本身几乎90%都是沟通