项目管理计划是项目管理中至关重要的一个文档，它提供了一个全面的指南，引导团队成员在项目实施过程中按照既定的计划进行工作。它充当了项目的"路线图"，确保项目团队在完成项目目标的过程中能够沿着正确的轨道前进。

首先，项目管理计划对于项目风险管理非常重要。计划中应该包含了对项目风险的分析和评估，以便进行有效的风险管理。计划应明确列出各种可能的风险，并提供适当的对策和预防措施。这样，项目团队在遇到潜在的风险时就能够迅速做出反应，降低不确定性对项目进展的负面影响。

其次，项目管理计划对于资源管理也发挥着重要作用。在计划阶段，项目经理需要明确项目所需的资源以及资源可用性。通过建立合理的资源分配计划，项目团队可以合理安排每项任务的执行，确保项目能够按时交付。此外，项目管理计划还需要涵盖质量管理、沟通管理等方面，以确保项目在整个过程中能够保持高水平的执行和沟通。

最后，项目管理计划为项目团队提供了目标和方向。在制定计划的过程中，项目团队需要明确项目的目标、范围和可交付成果。这将有助于项目团队更好地理解项目的整体目标，并在项目执行过程中不断跟踪和评估进展情况。此外，项目管理计划还应明确阶段性目标和每个任务的关键里程碑，以便项目团队可以在项目执行过程中掌握项目的进度和进展。

总之，项目管理计划是一个重要的工具，可以帮助项目团队规划、监控和控制项目的实施进程。它帮助团队明确项目的目标和方向，提供了风险管理和资源管理的指导，确保项目能够按时交付高质量的成果。因此，项目管理计划的制定和执行对于项目的成功至关重要。

1.项目管理规划是对项目构思项目目标更为详细的论证在项目的总目标确定后,通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现,总目标确定的费用工期功能要求是否能得到保证,是否平衡通过制订规划的过程能对可行性研究工作全面衡量,并进一步完善目标体系
2.项目管理规划既是对项目目标实现方法措施和过程的安排,又是项目目标的分解过程规划结果是许多更细更具体的目标的组合,它们将被作为各级组织在各个节点的责任规划常常又是中间决策的依据,因为对项目管理规划的批准是一项重要的决策工作
3.项目管理规划须考虑更多的实施战略问题,如组织与合同模式,里程碑计划主要技术子系统的实施策略,它是对项目实施的全面估计和预测
4.项目管理规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据以规划作为对项目管理实施过程进行监督跟踪和诊断的依据最后它又作为评价和检验项目管理实施成果的尺度,作为对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据
5.项目管理规划说明实施过程中所需要的技能和资源,业主和项目的其他方面需要了解和利用项目管理规划的信息